他，“憨厚腼腆、求真务实、技术精湛”，是同事们口中的“老黄牛”。他，“主动作为、集智聚力、加班延点”，搭建硬核团队，“技术大拿”“宋医生”……的标签，让他在发运系统可谓是众所周知、家喻户晓。３７岁的他，用１４年的坚守和钻研，在机电维修领域书写了一段不平凡的故事。他是东滩煤矿２０２４年度“劳动模范”、洗选发运中心机电维修班班长宋凯。

苦练内功的典范

大年初一清晨７点，宋凯迎来了与机电设备的第一次相约，在他的脸上没有一丝疲倦，他快速换上深蓝色的工作服，背上沉甸甸的工具包，大步走向仓后生产、地销发运场地，仔细查看皮带表面，不放过任何细微磨损，认真检查供电设备风险隐患，确保它们正常运行。

２０１１年毕业后，宋凯先后到机电工区和生产准备工区从事电工工作，从那时起，他时刻把自己当作一个刚入学的学生，对机电知识展开学习、研究，凭借一股钻劲、韧劲，不断积累实践经验，一次次实现了自我蜕变。

２０２１年初，宋凯调入洗选发运中心分配到机电班，在生产一线从事电工工作多年的他，既有技术又有经验，宋凯心里暗下决心，一定要像全国煤炭行业技能大师工作室带头人王帅那样有所建树。在老师傅的带领下，不到１个月他就把班组业务和机械设备摸了个遍。此外，他还经常自费外出学习先进机电维修技术，每当学成归来，他立刻穿梭于各种复杂的设备之间，眼神专注而坚定。

宋凯常说，做好机电工作必须有发现和解决问题的真本领。

在长期的工作实践中，他总结出独特的“看、听、析、查”四步维修法，他先后对火车装车控制线路、动力线路进行重新敷设，对变频器、减速箱、电机及各控制器进行更换，用最小的成本换取了设备运行最大效能，他很快成为班组骨干并得到大家的认可。凭借吃苦能干的作风和业务过硬的素质，他被任命为机电班班长，多次获得公司级“优秀班组长”“先进个人”荣誉称号。

攻坚克难的先锋

“上岗要上标准岗，干活要干标准活”，这句质朴的话语，是宋凯一直坚守的工作信条。在追求极致的路上，宋凯逐渐从青涩的青工成长为洗选发运中心机电维修的中坚力量。

“宋工，快看看我们的新产品，多提提意见和建议。”与矿长期合作的设备厂家的一名技术人员，一见到宋凯就喜不自胜。多年来，厂家设备的售后维修，有宋凯的不少功劳。

要干好工作，就是要胆大心细讲责任，以加装遥控发射模块控制给煤机插板为例，地销给煤机插板系统为就地控制，就地按钮距给煤机卸料点１—３米，安全系数低，如发生穿仓等事故岗位人员不能及时躲避。为此，宋凯采取挂图作战、盯班写实的方式，通过多次试验，在就地防爆控制箱内的控制回路加装遥控发射模块，岗位人员用无线遥控器操作给煤机插板，安全距离可达到５０米，５４台给煤机推广使用，避免了发生安全事故的隐患。当他给厂家技术人员看时，厂家技术人员满脸震惊，不禁为宋凯竖起了大拇指。

对机电内核、运行原理的精准掌握，让宋凯不仅善于攻克各项技术难关，还勇于创新，完成了多项技术的改造升级，他提出的《智能遥控控制技术在仓下给煤机插板中的应用》荣获山东能源集团“打造四新国企　建设一流企业”优秀建议一等奖。

团队建设的楷模

“我们要时常怀着敬畏的心、学习的态度去对待机电设备，像爱自己的眼睛、爱自己的孩子那样爱它，做到干一行爱一行，爱一行钻一行，这些设备才真正能‘成长起来’发挥作用。”宋凯经常在班前会上对同事这样说。

作为班长，宋凯无论是班前会工作部署，还是到达工作现场的第一件事，都是围绕机电维修安全开展，为了让每一位职工都能深刻认识到安全的重要性，他定期组织机电知识培训，用一个个真实且惨痛的案例，敲响安全的警钟，让班组成员从内心深处对安全事故产生敬畏。

同时，他还积极发现班组成员个人身上的闪光点，从提高每个人的业务技能入手，打造火车头机电创新团队，自己花钱购买专业书籍放置到团队工作室，组织电工人员学习、提升岗位技能。利用周末或业余时间组织电工、机修、电气焊人员进行理论学习和实践操作。通过画图与配盘实操模拟地销煤皮带装车系统、火车装车系统、洗车系统、给煤机卸料系统等关键环节，把理论和实践有效衔接。班组成员做到人人有拿手绝活、个个有看家本领，构建起了新老结合、一人多能、优势互补的机电专业人才队伍。

在升级改造销煤给煤机供电系统时，他与团队成员并肩作战，在工作室一待就是十几个小时，不知疲倦地与困难较量。在他的带动下，团队成员众志成城，齐心协力，最终成功攻克难关，除整体更换各给煤机刮板、链条外，在配电室配电柜加装变频器使工频改为变频启动并根据电机数值设定负载值，保护电机正常运转，保量生产，使岗位人员由原来的５人减为４人。

宋凯始终对自己高标准、严要求，工作一丝不苟，每天都将饱满的热情投入矿井智能发运工作当中，用青春践行初心，为智慧矿山建设贡献光热。