“深”植安全文化，培育全员安全素养。该矿牢固树立“千防万防，重在心防”的思想，深化“１３６０”安全文化体系建设，推动安全文化上墙、上街、上廊、上桌面、上页面、上版面和上画面，从地面到井下，从区队到班组，从班前到现场，形成纵横交错的安全宣传格局，让安全文化思想举目可见、侧耳可闻、随处可见。充分利用班前会、政治理论学习日等时机，传达学习上级安全生产重要精神，压紧压实各单位职工安全意识、责任意识、风险意识。开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训，强化职工安全行为养成。完善矿、区队、班组培训网络，班前专业培训、现场示范教学、专家集中上课，强化应知应会的学习。以交流学习、总工大讲堂、专业会议、理论实操“四个培训”为抓手，一月一检查，一季一考核，实施互动式、拓展式学习。
“强”化警示教育，筑牢员工思想防线。该矿始终把安全警示教育作为加强安全管理的重要一环。常态化开展“班前安全警示五分钟”，以短视频、ＰＰＴ等形式通过安全办公会开展事故案例点评与专业知识授课，切实增强警示教育的针对性、实效性。每周开展每周案例剖析，用反面典型、血的教训，警示干部职工举一反三、引以为戒，引导干部职工算清政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，真正认清违规违章就是对家庭不负责、对工友不负责、对矿井不负责，实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。对严重“三违”反面典型加大曝光力度，持续营造严抓严管的安全氛围。
“细”查安全隐患，全面降低事故风险。该矿坚持“隐患就是事故”的理念，通过全面排查、动态监控和闭环管理，织密安全防护网络，确保隐患止于萌芽。持续探索“１３８５”安全自主管理模式，完善基层区队班组自主管理安全生产体系，建成３个安全自主管理区队，２０个安全自主管理班组，实现区队、班组安全事故全杜绝。Ａ、Ｂ级隐患，不安全行为同比下降６４％，隐患总量、不安全行为任务、生产事故“三下降”。隐患排查，关键在整改。该矿坚持对现场隐患排查实行“检查定责、问题倒追、分析到位、整改彻底”的闭环管理原则，对不能立即整改的隐患登记建档，整改完成后，严格按标准复查验收，切实做到整改前“挂账”、整改中“对账”、整改后“要账”。
“广”推安全宣教，营造浓厚安全氛围。该矿围绕“五转五增五提升活动”，拍摄“奋楫担使命实干开新局”系列访谈活动，认真分析当前安全生产形势，倾听职工心声。同时采用“邀请身边人、讲身边事、说心里话、讲安全事”的方式，增强职工的安全警觉意识。充分发挥班组在安全生产中的基础作用，通过“五型”班组建设活动，培养班组的自主管理能力。常态化开展“一区两岗”“亲情帮教”等活动，切实将安全工作融入对职工的日常关怀、贴心服务中，把安全关怀延伸到井口，安全触角深入至班组，织密安全教育网。
