今年伊始，济二煤矿按照“三位一体”督察体系建设要求，配齐配强督察机构和人员，细化完善督察机制和责任链条，发挥好督察利剑作用，以督察督办再加码，考核落实抓成效，有力促进各项决策部署在基层落实落地，形成了助推矿井高质量发展的强劲动能。

坚持“紧抓关键＋重点督察”，严抓重点工作落实。该矿聚焦两级公司系列会议安排部署，结合矿井年度重点工作任务，细化分解出６大项５３小项重点工作任务清单，明确分管领导、责任部门、责任人和完成时限，定期进行督办提醒。重点抓好滞后工作推进，通过下发“督办提醒单”，实行专题挂牌督办，完成情况与月度部门绩效和个人履职考核相挂钩等方式，严抓重点工作推进开展。

坚持“日常管控＋过程督办”，严抓日常工作落实。该矿督察办公室紧紧围绕矿早会、安全办公会、专业推进会等领导安排事项，在会后立即形成每日督察清单，明确责任和考核期限，按照“日统计、周汇总、月通报”模式，以“三色”调度管理为抓手，对各级领导安排的重点工作，实行挂牌督办和考核通报，确保早会重点工作件件有落实、事事有回音。截至目前，累计汇通各类重点工作３８项，完成３１项。

坚持“目标导向＋责任考核”，严抓办结工作落实。该矿督察办公室以结果为导向，发挥好考核“指挥棒”作用，按照督察工作实施办法，根据督办情况坚持每月一考核、每月一通报，考核结果与部门绩效、副总师、分管领导、部门负责人绩效考核挂钩，并在当月工资发放时兑现，以此督促相关部门和人员主动抓落实。同时，该矿将公司工作会精神落实情况、各类请示件办理情况、民生实事推进情况等工作一并纳入督察督办，持续用好督察“利剑”，推动各项决策部署落地落实，以高质量督察督办推进矿井高质量发展。