今年以来，杨村煤矿始终坚持“人才兴企、人才强企”的鲜明导向，聚焦矿井安全生产经营实际，创新管理、畅通渠道，逐步搭建起素质提升、跟踪考评、激励创新为核心的人才成长平台，推动广大干部职工德才配位、快速成长。

因材施教提技能

“通过显示器上的实时生产画面，及各类图形和数据，工作人员只要操作相应的按钮，就能进行远程割煤……”近日，该矿综采工区组织管理人员、业务骨干开展理论和实操培训，大家饶有兴趣地体验了一把智能化采煤工作面具体操作。

该矿本着“干什么，学什么；学什么，做什么”的原则，因岗而异，按需施教，针对党员干部、管理技术和岗位操作等不同人员开展“教学式、订单式、体验式”素质提升，以提升基本能力为抓手，丰富课程设置，重点加强技术人员对安全技术规范、专业技术知识、施工工序工艺、应急救援知识等方面的理解和掌握，提高岗位操作人员对安全生产常识、岗位操作规程以及作业标准等内容的应用和实践，做到人人学标准、懂标准、用标准。

正向激励添动能

该矿依托劳模（技能大师）创新工作室，注重培养新生技术力量，做好“传、帮、带”，以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，通过打造“金蓝领”课堂、设立“金蓝领”活动日、搭建“金蓝领”导师带徒平台，确保导师有教案，学员有笔记，每月有考核。通过把现场当课堂、把问题当教材、把难题当课题，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，以提问、讲解、讨论相结合的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让职工不断提高业务水平。

通过设立“金蓝领”活动日，通过课题攻关、技术支援等多种形式帮助基层解决技术层面遇到的实际困难，持续搭建传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，为一线职工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建了平台，激发了广大职工学技术、练本领、比技能的热情，进一步推进知识型、技能型、创新型、高素质、高技能技术人才队伍建设。

创新驱动显成效

该矿生产服务中心严格管控钢材、管件等非标件加工材料和水电暖维修材料以及其他主要支出项目的日常消耗，坚持“能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外委”，建立各类材料、药剂领取和发放台账，努力减少投入，降低生产消耗。对内加大班组修旧利废考核力度，每月将修旧利废指标分解落实到各班组，建立修旧利废台账，确保完成指标任务；持续调动职工自主改善的积极性，让职工主动自觉进行“浪费识别”，在日常生产过程中逐渐养成节支降耗的行为习惯，不断加强设备的保养与预防性检修，延长设备的使用寿命。

不断鼓励全员小发明、小创造，激励各专业开展技术革新是固隆煤业长期坚持的创新“法宝”。常态化开展“选题立项、主题攻关”“节支降耗、挖潜增效”“修旧利废、小改小革”等多种形式的群众性创新活动，依托技术创新平台和管理创新平台，将职工的创新想法和创新设计应用到生产实践中，不仅起到了保安全、促生产的良好效果，而且还多角度节约了成本投入，为矿井带来了实实在在的效益。