面对煤炭市场下行压力，济三煤矿综合服务中心维修队大力倡导“过紧日子”思想，实施制度创新、修旧利废、精准考核三措并举，将降本增效理念植入到班组日常工作每个环节，打出挖潜增效“组合拳”，奏响降本增效“主旋律”。

强化制度管控，拧紧成本“水龙头”。以“开源节流”为主线，把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，构建全链条成本管控体系。该矿维修队制定下发《２０２５年水、电、汽指标分解和管控措施》《节支降耗考核办法》，完善交旧领新制度等相关规定，将成本管控责任到人，建立起“岗位有标准、班组有台账、全队有考核”三级责任网络，从源头把住降本增效“大动脉”。以成本控制与效率提升作为双核驱动力，从材料管控、设备管理、能耗考核、费用管控等方面制定具体措施，明确责任单位和具体负责人，实现“千斤重担众人挑”，确保降本增效各项措施切实落实到每个岗位。

深挖旧物价值，废料堆里“淘真金”。贯彻落实交旧领新制度，建立“领用－回收－修复”闭环管理体系，实现从一颗螺栓到大型设备的全方位管控。走在机修车间，常常看到维修人员正将各种废旧物资分类修复，在保证质量的前提下进行再利用。车间职工表示：“在我们眼里，小到一颗螺栓，大到一台水泵设备，每一样旧材料都是‘真金白银’。”今年以来，已成功修复灯具、截止阀、柱塞阀及小型电气设备３０余台件，自主改善２件装备，节约成本２万余元。同时，设立修旧利废奖罚机制，激发职工参与节支降耗、修旧利废、自主改善活动热情，对贡献突出者给予奖励，对材料丢失和浪费现象相关责任人依规处罚。

严格考核激励，打好管理“组合拳”。坚持“大账算准、细账算精”原则，构建“指标分解－动态跟踪－月度考核”管理体系，充分挖掘降本增效潜力。不断修订完善节支降耗、成本管控管理办法，分解落实矿井成本管控相关指标任务，实行总额控制、逐月分解、责任到人精益管理，对物资使用台账、能耗数据分析、成本指标考核进行动态跟踪，把降本增效工作纳入全员绩效考核体系，实现成本管控全要素覆盖。切实将“过紧日子”要求转化为全员自觉行动，从节约每一滴水、每一度电、每一个螺丝钉做起，有效推动矿井挖潜增效工作，以团队智慧和实干精神为矿井高质量发展注入新动能。（王晓凤　司元芬）