面对复杂多变的市场环境和日益严峻的经营压力，济二煤矿牢固树立“过紧日子”思想，以降本、提质、创效为目标，坚持将精益理念贯穿于生产经营全过程，不断提升矿井核心竞争力，确保矿井效益最大化。

坚持精打细算“过日子”，强化物资精准管控。该矿按照“管理提效、资产提质”目标要求，全面抓实物资存货压降管理，深推“智能化精益物资管控平台”项目建设，加快存货物资周转利用，优化资源配置，优化存货结构，成立存量物资统一管理领导小组，多次组织召开专题会议，先后组织１００余人次对矿井各单位、各地点实施全覆盖排查，形成了《材料物资盘存表》，并进行统一规范管理，确保矿井重点物资消耗定额、零星工程管理、交旧回收考核等环节更加精细化。

聚焦管理增效“练内功”，深推精益项目建设。该矿持续提高精益大项目运作成效，按照排定的工作计划和项目运作要求，积极开展精益项目实施，持续推进精益改善项目，定期进行调度分析和考核评价，今年１月份以来，先后完成了３个精益大项目、８个精益课题立项申报工作，累计完成自主改善项目６６项，浪费识别上报１９７项。强化市场化精益化考核管理，先后对全矿１５家基层单位进行市场化精益化考核评审，实现信息系统全员化、可视化和标准化管理。

打好精益管理“主动仗”，强化精益管理运用。该矿聚焦全年任务目标，坚持将精益管理当成矿井降本增效的有力抓手，通过建立精益班组培训实践基地，运用精益管理工具，创建适配精益班组，打造网格化精品点，以点带面，拓面成片，让基层职工对精益管理理念入脑入心，全面提升矿井精益管理“软实力”。发挥数据平台可视化管理、精准统计等作用，动态进行现场全过程监控，强化日常监督考核，确保精益制度和项目落实到位，助力矿井各项目标顺利完成。