今年是鲍店煤矿发挥公司主力矿井作用的进阶之年，也是挑大梁、走在前、做示范、争创全面一流矿井建设巩固提升的关键之年。越是关键时刻，越要把握安全生产。该矿积极深化安全环保一体化管理，通过多种措施、利用多种手段，在压实主体责任、固本强基方面持续提高标准、提升水平。

积极树牢安全红线意识。该矿组织全矿上下深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力和“视职工为家人”的亲情感，切实把安全生产记在心上、扛在肩上、抓在手上。聚焦全年任务目标，以典型事故案例为切入点，督促各基层区队利用班前班后会等时间，一天一部安全事故警示教育片，引导职工身临其境，换位思考，就事故起因、防范措施等开展讨论，全方位强化安全意识，时刻保持对安全的高度警觉，摒弃侥幸心理，时刻保持安全生产强大定力与高度警醒，牢牢守住安全发展红线。

积极深化安全监管信息化智能化建设。该矿严格落实“无监控不作业”的工作要求，持续深化“智慧安监”建设，加强对关键地点、零星作业、关键环节的动态监测和敏感信息分析。加快重点岗位人员不安全行为评估分析及管控措施研究力度，持续深化手机ＡＰＰ进行“三位一体”安全确认和进入危险区域作业安全风险评估，提高自动发现和预警不规范行为及安全隐患的能力，提升安全监管信息化、智能化水平。同时坚持以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，坚持日常巡查、专项检查、突击检查，重点抓好特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人的隐患排查，从源头防范因人的不安全行为引发的安全风险和隐患。

积极强化安全生产主体责任落实。该矿坚持完善全员岗位责任制和安全管理制度，健全安全管理责任体系，严格落实带班管理人员３天全覆盖、副总工程师及以上管理人员分管专业每月全覆盖网格化巡查，每月根据风险点、危害因素动态变化情况，及时优化调整网格化巡查单元、巡查人员和检查频次，强化安全检查效果评价，动态抽查安全大检查、“求实”检查等质量，针对上级检查问题反向追究矿检查人员的责任，确保安全检查实效。坚持“严”字当头，强化现场跟班带班制度落实，明确现场跟班带班要求标准，严查安全管理过程中存在的作风不严、不细、不实、不精问题，把好现场“安全关”。