“今天我来讲一下单轨吊运输设备检修维护时的注意事项，在日常维修时，先停掉电动设备控制电源……”在鲍店煤矿运搬工区会议室，每天班前的“５分钟安全小讲堂”是一项规定性动作，他们讲当班安全注意事项、讲设备技术要点，温习安全知识、进行集体讨论、交流工作心得……５分钟，成为区队班组职工汲取专业知识的小课堂，也是该矿强化班组安全自主管理的一个缩影。

今年以来，该矿坚持“１１３５８”总体工作思路，积极进取、主动作为，持续把“管控触角”延伸到“最边角”，下移安全重心到班组，夯实基础工作，推动全员安全生产责任落实，不断为矿井高质量发展奠定坚实基础。

该矿深化安全自主管理，突出区队、班组主体地位，在强化全员素质提升的基础上，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，班前班后会开展岗位标准、作业规程、风险防控知识点等内容的学习，明确安全目标、抓住学习重点，切实做到常学常新，使“小讲堂”成为班组安全教育的“加油站”。

该矿多举措抓好班组长素质工程，为切实发挥“兵头将尾”的作用，进一步完善班组长的选拔、培养、使用相关待遇政策。深入开展“五型”班组建设和“双十佳”区队、“两长两员”评选活动，畅通优秀区队长、班组长晋升通道，把思想觉悟高、工作责任心强、生产技术业务过硬、工作作风扎实、有较强的应变能力和管理能力的优秀人才选拔到班组长岗位上来，锻造高素质的班组长队伍。

该矿强化本质安全建设，坚持关口前移、源头防控，区队、班组持续加强隐患排查整治，对岗位作业开展全覆盖式风险动态检查，严格执行安全操作规程，对作业进行全过程有效控制，加强安全风险动态识别、评估、监测、预警和处置。开展机电设备零事故竞赛活动，提高设备运行系数，防范零打碎敲事故的发生。１月份，共排查各类安全隐患１０００余条。

同时，该矿加强班组制度建设，健全和完善班组建设检查、评比奖惩机制，持续推进小改小革创新，按照创新程度、实施效果、产生效益等因素，每半年一征集、一评比、一表彰，激发职工群众创新创效潜能，努力营造班组创新创效的氛围。