面对严峻的经济形势，国际焦化公司坚持内外联动，多维度深挖内潜，紧盯煤炭采购、焦炭销售、贸易管控，对内优化工作流程、搭建体系、协同协作；对外发现商机、抓住商机、形成商机、守正创新，保障公司保供保销创效。

开拓新煤种降成本

重点关注长协煤种价格调整，根据市场行情变化，分析主焦煤、中高硫强肥煤等主力骨架煤种性价比，协同职能部门对生产负荷及入炉煤挥发份调整效益测算，制定精准采购及配煤计划。按照“小批量、多批次，低库存、快周转”采购策略模式，紧跟市场价格，省内煤种库存控制在３天，省外煤种库存控制在５天，煤炭库存控制在４万吨，将采购成本和库存成本降到最低。近期开发引进特高灰主焦煤、低灰瘦焦煤、高灰主焦煤等降本煤种，开展单种煤小焦炉试验，通过煤质评价后，陆续配入生产使用，有效降低煤炭成本。

强化沟通协同降运费

通过与汽运物流公司招标洽谈，综合考虑运距、油耗、人工等成本，制定２０２５年度运费合同降本目标，省内最高单价降本８．５５元／吨，省外最高单价降本４．０２元／吨。持续与物流中心沟通跟踪落实铁路运费下浮政策进度，协调运费下浮，降低运输成本。以降低铁路运费为抓手，１月份山港火运发运煤炭共计９９６７吨，下浮单价２７．９８元／吨，节约费用２７．８９万元。

管控贸易风险增效益

协同成立业务类小组，经营部门联合职能部门梳理配煤业务流程、分工及相关制度，初步组建动力煤、化工、废钢、焦炭、期限等小组，搭建初步框架，根据业务情况明确责任人，确保业务稳步推进；协同贸易中心陆续与各总包单位签订油漆类、电机、减速机、变频器、电器元件、建筑材料类、钢结构钢材等贸易合同，实现贸易多点开花；聚焦市场调研与客户开发、风险防控及流程审批、商务谈判与合同签订、备货与质检等关联项，强化物流运输、接货交付、结算开票等贸易工作各环节管控，规避各类风险，稳步推进存量业务增量、新增业务开发，稳中求进，进中固稳，循序渐进完成月度创效任务。