石拉乌素煤矿党委围绕统一思想、聚合人心，激发内生动力，拧紧管党治党责任链条，构建“大党建”工作格局，引领推动党的建设与安全生产经营工作深度融合、互促共进，汇聚推动矿井达产达效、稳产高产，高质量发展强劲动能。

用好决策清单 发挥党委领导作用

突出从政治层面“把方向”。通过党委会、理论学习中心组、专题培训、集中宣讲、“三会一课”等形式，引领各级党组织和全体党员不断提高政治“三力”。牵头组织兖矿能源、伊旗总工会党的二十届三中全会精神学习班７期４００余人次，组织中心组学习１２次，形成研讨材料３６篇，筑牢干部职工理想信念基石。

突出从机制层面“管大局”。厘清权责边界，制定党委研究决定事项清单、前置研究讨论事项清单，明确党委会发挥领导作用、总经理办公会发挥经营管理作用的功能定位。规范决策行为，凡提交党委会前置研究讨论的重大经营管理事项，会前需经认真调研、风险、法务评估和充分酝酿，严把政治关、方向关、规则关、廉洁关。健全制度机制，修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，完善党建、管理、经营、财务规章制度，确保决策制定、贯彻实施、监督检查等方面形成闭环。

突出从组织层面“保落实”。矿党委严格执行管理制度、规定和程序，党委会成员落实“一岗双责”，指导党务部门发挥职能作用。健全风险防控体系，完善党委全面监督、纪委专责监督、业务部门职能监督、基层党组织日常监督、党员群众民主监督“五位一体”的“大监督”格局，综合运用监督执纪“四种形态”，注重抓早抓小、防微杜渐。推进党务、矿务（区队、部室）公开，把涉重大决策、重点工作、干部任免、大额度资金使用、合同签订、物资采购等关键环节作为监督重点，以风清气正政治生态护航矿井高质量发展。

聚焦思想赋能 压实意识形态责任

这个矿把意识形态、形势任务教育、思想政治工作作为党的政治优势常抓不懈，唱响主旋律，汇聚向上向善正能量。

深推“塑力”意识形态工作。落实意识形态工作责任制，定期召开意识形态领导小组会、舆情月度分析会，发挥舆情管理员、信息员、网评员“三支”队伍作用，有效提高了舆情危机化解能力。聚焦安全生产、经营管控、典型事例、文明创建等，采取约稿、“布置作业”等形式，加大新闻宣传工作，提升矿井知名度美誉度。

创新开展形势任务教育。落实上级公司党委工作部署，扎实开展“五转五增五提升”活动，深化拓展“爱企三问”大讨论，开设“展望２０２５！盛势启航扬风帆”专题访谈，举办“凝聚合力走在前、团结一致争当标杆”“昊言”形势任务教育进区队微宣讲１０场次，坚定矿井在山东能源、兖矿能源定位，形成同心同德、克难攻坚，加快建设“行业一流、区域领先”品牌示范矿井的信心决心。

深推推进文化品牌建设。丰富“七魅七力”“魅力昊盛”企业文化体系内涵，制定企业文化建设三年行动方案，开展“企业文化＋理念宣贯、企业文化＋文明实践、企业文化＋征文征集”系列活动，选树宣传开展发展先锋、创新榜样、劳模工匠“三类典型”，编印“魅力故事”案例集４本。组织“弘扬时代新风·做文明昊盛人”宣传倡议签名承诺活动，传递正声正能，提升文化渗透力感染力。

推动党建创新 推动重点工作落地

这个矿党委着力推动党建创新实践，充分彰显党的组织优势和推动发展作用。

压实党建工作责任。定期召开党的建设领导小组会议，安排部署阶段性党建工作，下发党建工作责任清单，确保以高质量党建引领和保障矿井高质量发展。坚持以上率下、统筹指导，班子成员前往联系支部、基层单位调研指导工作，“一盘棋”推进１２个党支部取得工作实效。牢固树立大抓基层鲜明导向，落实党支部书记“七抓”素质提升工程，实现党支部全面过硬。建成智慧党建生活馆、兖矿能源省外党员教育培训基地，开展党员教育培训２６场次。坚持党员发展向一线、向青年职工倾斜，新发展党员５名，其中３５岁以下占比８０％。

深化党建品牌创建。举办“盛跃”党建品牌发布会，形成“智·创、匠·新”等１２个党支部品牌，下发党建品牌落地三年实施方案，制定党建品牌落地七项“行动”，推动党建工作全面提升。围绕“三基”建设，落实党支部“１＋１”结对共建、帮扶互助机制，深化“双模三型”“５＋２”考核体系，推进党支部标准化规范化建设，在鄂尔多斯公司党建考核中排名前列。形成“定向＋认领＋自定”党建突破项目成果３７项，评比表彰优秀成果９项，开创了活力党建、项目党建、实践党建生动局面。

融入中心推动工作。深化“党建＋”工作模式，围绕生产计划、安全保障、经营管控等各项工作进度节点设立“一区两岗”，通过开展党员“亮身份、晒承诺、保安全”主题党日活动、党员填写安全保障卡、评选党员“攻坚团队”等，助力矿井安全生产和重点工作任务高质量推进。２０２４年，完成商品煤产量６２３万吨，超力争指标７３万吨，同比增加１６３万吨。利润总额５．０６亿元，超奋斗指标２．０３亿元，同比增加３．９７亿元。

抓好人才培养 激发干部队伍活力

严格干部队伍选拔。动议前全面分析评估干部政治表现情况，确保干部政治素质过硬。建立健全管理、技术、技能、党务“四通道”体系，建立复合人才培养机制；加强党务人员培养提升，落实党政交叉任职，安排优秀年轻干部担任或兼任支部书记。

打通技能晋升通道。技术序列增设高中级技术岗位，技能序列增设技能大师四个等级，打通技术技能人才在任用、晋升、薪酬绩效各方面的晋升通道。拓展人才成长空间，推进职称制度与职业资格、职业技能等级制度有效衔接，实现工程技术领域专业技术人才与高技能人才职业发展相贯通。

强化技能素质提升。加大专业素质、管理能力培养，组织安全取证培训１７２１人次，全员持证上岗率１００％；开展专业技术培训２０期７５５人次、外部学习交流９批８６人次。实施“师徒结对”“一对一”培养，通过工作捆绑、业务帮带、经验相授，促进年轻职工快速成才。表彰职工小改小革创新成果９０项，职工创新创效潜能竞相迸发。深入开展技术人员素质提升竞赛，组织９００余人次参加矿技术比武活动，选拔４３人参加上级公司技能比武，职工朱文东获自治区职业技能比赛安全监测工第一名。

加大青年干部培养。落实“３１７８９”优秀年轻干部培养工程，增设年轻干部培养专编专岗，提拔２名８８后正科级干部，３名９３后副科级干部，完成兖矿能源年轻干部培养指标。组织４名年轻干部、高校毕业生轮岗交流，召开２０２０－２０２３年度高校毕业生述职报告会，完成１８名高校毕业生入职培训，按专业对口分配岗位实习锻炼，为青年人才成长进步提供了舞台、创造了条件。

深推惠民实践 构建“暖阳”幸福家园

满足美好生活办实事。打造“暖阳”建家品牌，形成“七位一体”加强作风建设密切联系职工的方法体系，为顶楼宿舍加装空调，为顶层宿舍职工配发电风扇２００余台，为职工免费供应牛肉汤３次５０００余份，建成投用自助洗车房，将一件件职工关注的“小事”办成“暖心实事”。

关爱身心健康办实事。深化“六型”群团组织创建，积极推进“建功驻外·有困我帮”暖心志愿服务活动。组织职工职业健康疗养、荣誉疗养１７７人次，实现身心健康素质双提升。建成集职工体检、医疗服务、身体康复等为一体的多功能职工健康驿站，２０２４年为“三高”人群义诊，邀请知名专家定期开展心理咨询、健康大讲堂讲座等服务活动１５次。开展大病救助、慰问困难党员、职工，累计发放慰问金１６万元。严格落实信访稳定责任制，高度重视，及时化解处置职工群众合理信访诉求，矿井和谐和美发展环境进一步优化。

提升生活品位办实事。组织举办“创优杯”职工篮球、羽毛球、乒乓球系列赛事，创新开展“清凉一夏·乐享昊盛”消夏周、书面绘画礼仪培训、“心系员工·爱在昊盛”暑期职工亲子活动，以及中秋茶话会、制作手工月饼等“欢乐幸福迎中秋·魅力昊盛家温暖”系列活动，全面提升驻外干部职工生活品位，满足对美好生活的新期待。《深推“四心”惠民实践　倾心打造“暖阳”家园》荣获山东能源集团２０２４年度思想政治工作微成果三等奖。