在山东能源集团全面开展“五转五增五提升”活动的号召下，鲍店煤矿立足“争创全面一流矿井新水平”目标，以思想破冰引领行动突围，以机制创新驱动效能提升，探索出一条党建融合、管理升级、民生改善的高质量发展路径，为山东能源集团“十四五”收官战贡献鲍店力量。

凝聚“破与立”的共识

鲍店煤矿坚持“第一议题”制度，以“五学模式”深化理论武装，通过党委中心组领学、和美宣讲团巡回讲学、“书记有约”主题沙龙研讨等，将“五转五增五提升”核心理念融入全员思想。依托“中药疗法”思政模式、“一区两岗三队”创建将改革理念与安全生产、降本增效等实际工作深度融合，形成“全员参与、全链创效”的生动局面。坚定不移深化改革，开展“机构改革巩固深化”行动，全面梳理健全管理流程，着力抓好机构职能、岗位职责、业务流程、定编定员“四个优化”。深化矿井内部人才库建设，坚持各级考核相结合、强化培训考察、落实各级人员优化措施，确保干部队伍整体素质和战斗力。深化“六精六提”融合管理，强化清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，最大限度节约挖潜、降本降耗。

深化“疏与导”的实践

围绕增强忧患意识、担当意识等目标，通过“线上＋线下”结合，录制专题访谈、组织全员开展“企业渡难关，我们怎么办？”暨“六增强、六提升”大讨论等活动，推动干部职工从“要我干”向“我要干”转变。矿党委牵头，围绕“五转五增五提升”主题召开度危求进、高质高效发展专题务虚会，找准思想上、工作上存在的问题不足，制定整改提升措施，持续推动矿井在危机中取得新机，在困难中闯出新路。持续深化对标提升行动，排定对标学习计划，分批分层次组织管理技术人员、业务骨干到标杆企业对标学习，内外对比、横向联动，创新融合形成具有自身特色的最佳管理实践。依托“六必访、九必谈”及“码上办”民生服务平台等方式，倾听职工心声，准确把握职工的思想动态和利益诉求。借鉴新时代“枫桥经验”“六尺巷”工作方法，升级建设“一站式”矛盾调处中心，切实把矛盾消除在萌芽状态。

打造“智与效”的标杆

聚焦矿井数智化、绿色化转型，鲍店煤矿建成省内首条火车智能装车线，减少相关岗位人员１５人，年创效８００余万元；打通安全生产“最后一公里”，创新构建“智慧安监中心”，集成“数智安监平台”与北斗智能监测系统，实现井下作业实时监控、风险预警“分钟级响应”，推行“风险提级管理”“分组互检、矿井抽查”安全监管模式，分专业制作岗位操作流程卡８４个、岗位操作流程视频８４部，安全培训合格率达１００％。同步深化“零活模式”，通过工程竞拍、团队承包等方式盘活富余劳动力，高效用活人力资源市场，为矿井工程施工市场高效运行提供有力保障。