近日，杨村煤矿开展整体承包经营调研评估活动，为深化企业内部改革优化人力资源配置，激发职工积极性提供可靠依据和有力保障。

“对劳动强度大、技术含量高的岗位给予更高的薪酬激励，有效调动了职工的工作积极性。”该矿通防工区区长葛锐表示，承包经营制度赋予了工区更大的工资分配自主权，可以根据岗位工作强度、技术难度等因素，动态调整工资分配政策，实施差异化激励措施，打破了传统的“一刀切”模式，工资分配更加灵活。

该矿通过“减人不减资”机制，优化了人力资源配置。在岗职工承接退休人员的工作后，通过多劳多得实现了收入增长。不仅缓解了人员短缺的压力，还避免了因岗位空缺导致的工作质量下降，形成了良性循环。同时，通过增发“超勤奖”“绩效增量奖”等激励措施，提升职工月均收入，确保收入与劳动量直接挂钩。

据了解，下一步，该矿将进一步探索“跨工区协作承包”等创新机制，以更大程度释放市场化改革红利，推动矿井高质量发展。