面对当前严峻市场形势，济三煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，坚持“规定动作”抓到位，“自选动作”有创新，提振士气，坚定信心，为推进矿井高质量跨越式发展提供强大精神动力。

突出党建引领作用，实施基层组织建设提升行动，探索“一主多元”的济三特色党建品牌集群，深化党建品牌创建工作“回头看”。提升党建品牌创建规范化、流程化、标准化水平，实现从“有”到“优”、由“规模集群”向“精品集群”升级。从严从实抓好党建工作责任制考核，推动管党治党责任和治企兴企责任深度融合。开展政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好领导班子创建活动，评选一批“先进基层党组织”“干事创业好班子”。开展软弱涣散基层党组织排查整顿，加强过硬党支部和评星定级动态管理，集中力量整改普遍共性问题，巩固提升基层党组织战斗力。坚持把加强领导干部作风建设作为一项重要的政治任务，大兴“四种作风”、提升“四种形象”，完善领导干部考评机制，开展“３１７８９”工程实施以来新提任年轻干部后评价，对基本胜任、不胜任的年轻干部进行专题培训、多岗锻炼、基层磨炼，补强成长短板。

强化形势任务教育，引导广大干部职工充分认清当前面临的机遇和挑战，围绕制约矿井改革发展的关键领域和重点环节，精选学习内容，从不同业务、不同层面提升全员素质能力。统筹“畅响济三”理论宣讲队，开展差异化、分众化、互动化宣教。充分运用“一网两微三活页”“一屏两刊三课堂”，利用党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、班前班后会组织学习，实现会议精神全员覆盖、人人皆知。深化拓展“爱企三问”大讨论，开展以“你爱济三、想济三好吗？怎么想济三好？怎么当好济三人？”为主题内容的大反思大讨论活动，重点围绕安全生产规章制度现场执行打折扣，工作中不敢碰硬较真，重安排、轻落实，重部署、轻检查，重形式、轻实效，思想浮躁、作风漂浮的现象，安于现状、不思进取、得过且过现象，各项工作没有形成齐抓共管合力现象等六方面深挖根源，全面反思。进一步做到思想再警醒、责任再压实、作风再转变，切实保障矿井安全生产形势持续平稳。

突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。以“六精六提”融合管理信息系统为总抓手，强化成本管控，建立要素市场创新创效运作模式，做优精益示范点和精益班组建设，打造精益化现场标杆。实施生产诊断，以精益项目形式解决矿井生产经营面临问题，强化过程管控，激发内生动力，实现管理创效、经营提效。持续推进降本增效措施升级。完善全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理体系，持续完善“１２３６”成本管控模式，构建“年初制定、月初分解、月中调度、月末考核、季度分析”的全流程成本管控体系。不断增强内部控制管理力度，全面提升矿井成本管控科学化、规范化、精细化水平。