济二煤矿深入贯彻落实两级公司年度系列安排部署，聚焦问题导向、目标导向、结果导向，坚持优化制度明责任，强化督导抓推进，严格考核促落实，以督察转作风，以督办提效率，确保各项决策部署落地生根，为矿井高质量发展提供坚强保障。

健全完善考核体系，织密督察“责任网”。该矿督察办公室聚焦全年重点工作任务，不断优化督察督办工作考核问责等各项制度文件内容，建立由督察督办领导小组牵头抓总，督察部门过程跟踪，专业单位负责落实的“1+1++N”工作体系，进一步细化明确了督察期限、督察方式、纪律要求、沟通机制等细则内容，形成了“横向到边、纵向到底”的督察考核体系，有效提升了工作效率，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。

严抓过程推进落实，发挥好督察“指挥棒”。该矿聚焦矿井重要安排部署，将督察工作与重大事项、重点工程、重点项目“三重工作”相结合，建立了分管领导牵头负责制，实施“授全权、包全程、负全责”，明确13名专业单位督察“联络员”，发挥专业技术部室把关作用，通过动态督察、定期汇总，持续抓好日常调度和督察督办，累计督办各项工作39项，确保各项督办工作取得实效。

确保工作提质增效，用好督察“助推器”。该矿将督察结果与绩效考核、评先树优等挂钩，对工作落实不力、问题整改不到位的单位和个人，严肃追责问责，切实做到既督任务、督进度、督成效，也查认识、查责任、查能力，以实际行动大力营造“严真细实快”工作作风，切实让干部“动起来”、项目“快起来”，让效率“高起来”，为矿井高质量发展保驾护航。