连日来，济三煤矿利用多种形式和载体，认真学习贯彻落实山东能源集团“双代会”精神，强化学习引导，深化拓展载体，加大安全管理，确保首季平稳开局。

学精神聚合力。利用专题学习会、安全办公会等多种形式和载体，认真学习贯彻落实山东能源集团“双代会”精神，讲清新形势、讲透新任务，把思想、认识、行动统一到上级决策部署上来，把精力聚焦到各项工作任务目标上来，将学习成果转化为谋划推动矿井改革发展的强力举措，坚决打好首季开好局、起好步主动仗。新闻宣传部门在济三煤矿网站、“至美济三”微信公众号、《班前五分钟信息》等媒体开设专栏，链接和编发会议精神，进行“云宣讲”随时随地自由学。基层党支部利用“三会一课”、班前班后会等形式，分步骤、按篇章集中学，确保会议精神进班组、到职工、全覆盖。

强意识提能力。为进一步增强全矿抓好安全生产工作的责任感、紧迫感和危机感，深化拓展“爱企三问”大讨论，在全矿开展以“你爱济三、想济三好吗？怎么想济三好？怎么当好济三人？”为主题内容的大反思大讨论活动，活动围绕“六个反思”，反思安全生产责任制落实是否悬空；反思工作中是否不敢碰硬较真；反思工作中是否习惯于说套话、空话、大话；反思工作中是否精神状态不佳，缺乏工作激情；反思工作中是否安于现状，不思进取；反思工作中是否在其位不谋其政。各级管理人员深刻反思自己在思想上、作风上、技术措施和执行力落实上存在的不足，把制约安全生产的难题、热点等瓶颈问题摆出来，从主观层面全面剖析，制定切实可行地措施，确保安全生产健康稳定发展。

保安全执行力。严格落实安全生产百日攻坚集中行动措施，结合“1+1+1+1+N”检查方式，严格领导干部安全包保、现场跟带班和安全专盯，加强现场组织协调，对照检查整治内容，重点加大安全基础薄弱、重点工程作业等督查力度，建立隐患台账，制定整改措施，明确整改责任、整改期限，严格组织验收，闭环管理。严格执行安全生产“红黄牌”“不规范行为”判定标准，对典型问题、突出问题及重复性问题，从责任落实、制度执行、流程控制、教育培训、考核问责等管控要素链条倒查追溯、剖析问题根源。各基层区队加强作业规程、制度措施的贯彻落实、现场安全风险评估、隐患排查治理、基层基础日常管理，织密“人人有责、各负其责、权责清晰”的安全责任防控体系，确保现场安全。（宋瑞三）