新的一年，风险挑战之多、发展考验之大、经济增长之难交织叠加。开展“五转五增五提升”活动，是应对新一年困难挑战的现实需要，是破解发展难题、厚植发展优势，加快建设世界一流企业的重要保障。鲍店煤矿深入开展“五转五增五提升”活动，把深化“爱企三问”大讨论、“四敢争先、实干争效”主题实践活动作为重要载体，能够保障全年各项任务目标顺利完成，激励各级组织和广大干部职工争创标杆当示范，推动矿井高质高效发展。

该矿实施思想政治建设领航行动，坚持“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示批示精神，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。精心打造“和美”宣讲品牌，积极打造鲍店宣讲人员库，统筹“铸魂强基”“思政领航”“匠心逐梦”“先锋号角”“声动未来”五个宣讲队伍，开展差异化、分众化、互动化宣讲。编发两级公司及矿年度工作会议精神必知必会“电子书”、宣传提纲、会议精神图解，利用党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、班前班后会组织学习，努力实现会议精神全员覆盖、人人皆知。

该矿持续推进降本增效措施升级，认真落实山东能源集团“八项降本增效硬措施”，重点抓好生产经营过程中的流转使用、重点管理、物料消耗等，构建全员、全流程、全方位的重点成本控制体系。深入开展“解剖式”成本分析，切实了解生产各环节必要投入，科学核定材料、人工、电力等消耗定额，推动成本定额管理落地，实现成本管理的数字化、精细化，提升矿井管控水平。坚持库存物资“库龄＋动态”管理原则，依托相关平台，实现库存物资精益化、高效化管理，降低设备自身损耗，确保物资得到充分利用并发挥最大效能。

该矿不断强化“六精六提”融合管理，充分发挥经营数据中心效能，夯实市场化运作基础，实现薪酬核算一体化管理，提升信息系统运行质量。深化精益示范建设，培育形成一批精益示范区队、班组和部室，形成可复制、可推广的精益管理模式，为矿井可持续发展奠定坚实基础。深推人力资源大协同工作机制，开展机构改革“回头看”，规范机构设置、编制定员、调整手续等基础资料，着力构建机构精简、用工规范、分配合理、运行高效的人力资源管理体系。