人勤春来早，奋进正当时。一季度，鲍店煤矿锚定全年既定工作目标任务，全员迅速开启“奋斗模式”，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，科学谋划、精细管理、严抓安全，全面开足马力推进安全生产，为全年任务目标顺利完成，开好头、起好步，奋力冲刺首季“开门红”。

守牢安全防线不松懈

该矿时刻保持“安全生产一刻都不能放松”的紧迫感，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，完善安全管理体系建设，健全全员安全生产责任制，不断优化安全组织架构，为安全生产筑牢坚实基础。常态化开展“每日一案例”“每周一剖析”“历史上的今天”、安全大讲堂等形式多样的安全警示教育活动，通过现场讲解、播放视频、案例牌板展等方式，让每一名职工深刻汲取事故教训，做到以案促改、以案促教、以案促管，切实增强职工安全意识。创新开展“一区两岗三队”创建活动，持续发挥党员先锋模范作用，让党员在各个现场作业环节中亮身份、树形象、作表率，党组织的凝聚力和战斗力不断增强。

抓实现场监管不松劲

该矿建立健全“清单式”隐患排查机制，制定完善隐患排查清单表，提高隐患排查质量和效果。务实开展“安全生产管控提升年”活动，抓实安全教育培训、安全监督检查、不放心人员管控、隐蔽致灾因素排查、重大风险防控和隐患排查治理等工作，严格把控每一个环节。按照安全风险分级管控制度要求，常态化开展网格化巡查、双防、求实检查和机电辅助运输等专项检查，对重大风险隐患全面“过筛子”，做到底数清、情况明，确保隐患排查治理形成闭环管理，切实将安全隐患扼杀在萌芽状态。

狠抓创新创效不松弦

该矿结合安全生产实际需求，聚焦煤矿智能化、重大灾害防治等方面，扎实开展引领性、技术性、实用性、课题性科研项目攻关。同时，常态化开展发明创造、合理化建议和创新创意项目征集等群众性活动，充分激发广大职工的创新热情和创造力，不断改进工艺措施、改造工艺环节、攻克技术难关，为矿井创新发展、可持续发展、领先发展注入科技动能。此外，该矿牢固树牢“过紧日子”的理念，深入开展“两增三降四提升”活动，深度挖掘修旧利废、预算管理、“零活工程”、设备租赁、节能降耗等方面的降本潜力，全方位深挖内潜、创收增效，通过精细化管理，优化资源配置，实现成本有效控制和效益最大化。