“这个月我们原煤维修党员责任区，杜绝了影响矿井生产事故，被评为优秀党员责任区，奖励我们５０００元”。

“我们党员突击队上个月围绕急难险重任务打突击、搞会战，我们人均收入也多增加了２００多元。”

近日，鲍店煤矿洗选发运中心原煤维修党员责任区拿到了５０００元奖励金，这是在月度“一区两岗三队”考核时，对考核定格优秀的党员责任区给予的奖励。今年以来，该中心高度重视“一区两岗三队”创建，进一步强化“一区两岗三队”正向激励，让“区岗队”成为看得见的战斗力。

在１月份“一区两岗三队”考核中，有４个党员责任区最终考核定格为优秀。为激发党员的责任感和使命感，让做出成绩的“一区两岗三队”成员受鼓舞、得实惠，使其成为安全高效、稳定健康发展的推动剂，中心班子研究决定，给予４个党员责任区各５０００元奖励，其他党员示范岗、党员突击队、创新（攻关）团队、服务团队根据工作量和创效价值奖励２万余元。

首先，该中心根据单位特点、岗位职责以及党员个人情况，确定岗位争创目标和要求。党员责任区做到了“三亮”，即亮身份、亮职责、亮目标。党员先锋、示范岗做到了“四定”，即定岗位职责、定任务目标、定工作标准、定服务流程。党员服务团队结合“１＋１＋Ｎ”党员联系服务职工群众工作，为职工办实事、解难题、求实效。党员突击团队带头完成“急难险重”等特殊重点工作任务，敢啃硬骨头、善于打硬仗。党员创新（攻关）团队围绕原煤运输、洗煤生产、煤炭仓储、装车外运工作中的关键技术、薄弱环节，创新思维、勇于探索，确定创新课题和攻关项目，助力矿井节能减排、提质增效。

其次，该中心建立了完善的监督考核机制，每月分三步对“一区两岗三队”按照“五好”标准“评星定级”。第一步由职工对“一区两岗三队”党员作用发挥、工作成效等测评；第二步由中心分管副主任侧重从生产责任事故、生产任务完成等“硬件”方面考评；第三步由中心党政主要负责人从党员形象、执行力落实和整体作用发挥方面给予测评。党员突击队和党员创新（攻关）团队则采取“领任务、价值评估、任务完成后验收”程序给予奖励。对基本合格的“一区两岗三队”，查找分析问题原因，分类施策，制定改进提升措施，并督促抓好整改落实；长期得不到整改提升的，对其所在党支部书记进行约谈。

目前，党员责任区围绕中心工作，主动自我加压，分解工作目标，细化岗位职责，精心组织原煤运输、洗煤生产和装车外运。党员先锋岗通过定制化的党员身份标识、职责明示牌及公示公开承诺践诺等活动，全体党员多渠道亮身份、全方位树形象。党员突击团队结合管理综合提升年，制定工作方案，更换机电设备、现场跑冒滴漏治理等，马不停蹄推进管理综合提升年各项工作落实。党员创新（攻关）团队已列出选煤生产过程煤质智能化验系统升级、磁选机溢流调节装置优化升级等四项技术创新项目，成立工作专班，实时跟进智能化项目建设工作，有效提升智能化选煤厂管理水平。

迎着春日，放眼望去，洗选发运中心处处是一幅幅抢干、大干的场景，他们正以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，飞速奔跑在春天里，不负春光开好局。