兴隆庄煤矿在追求高质量发展的道路上，以民主管理凝聚职工力量、激发创新活力，积极探索，创新举措，推动民主管理走深走实，为矿井发展注入强劲动力。

“管家”深度服务，让提案推进“实打实”。该矿为确保每个重点提案都能得到精心呵护与精准推进，精心挑选了一批来自不同部门、具备丰富工作经验、扎实专业知识以及高度责任心的骨干人员担任提案的专属“管家”。从提案的收集阶段开始“管家”们便深度介入，他们积极与提案人沟通交流，详细了解提案产生的背景、目的以及期望达成的效果，确保对提案内容有全面、深入的理解。在提案的初步审核环节，“管家”们凭借自身的专业素养，对提案的可行性、合理性以及潜在价值进行评估，为后续的推进工作提供科学依据。在提案执行过程中，“管家”们时刻关注提案的进展情况，他们定期深入生产一线、职能部门，实地了解提案落实过程中遇到的困难与问题，及时协调解决因各种原因导致的执行障碍，确保每个重点提案都能精准落地，切实发挥其应有的作用。打破传统检查模式的时间和空间限制，采取随机督办的形式，以不定时、不定点的方式深入到生产运营的各个角落。一旦在发现执行不到位的环节，即刻启动高效的问题处理机制。相关责任部门和责任人会在第一时间被召集起来，迅速组建问题整改小组，对问题展开全面、深入的剖析。从问题的表象入手，层层深挖背后的原因，明确问题根源后，整改小组立即制定针对性强、切实可行的整改措施，并明确整改责任人和整改期限，确保问题得到及时、有效的解决。

“点餐式”巡视，为职代会“无限续航”。该矿积极探索、大胆创新，打破以往传统的职工代表巡视内容预先设定、流程相对固定，职工代表在规定的时间、路线和框架内开展巡视的工作模式，推出了“点餐式”巡视工作法，彻底改变职工代表在巡视工作中的角色定位，使其从以往被动的跟随者转变为主动的“自由行”规划者，及时依据职工日常反馈、问卷调查以及各类沟通渠道收集到的信息，精准把握职工关注的热点难点问题，自主“点菜”确定巡视内容。同时，职工代表在巡视过程中所发现的问题和提出的建议，能够及时反映给相关部门并迅速加以解决，巡视成果得以快速转化为问题解决的实际行动。“点餐式”巡视工作法的实施，大大提高了问题解决的效率和质量，让职代会的影响力不再局限于一年一度的会议期间，而是渗透到矿井日常管理的每一个环节，真正打造出“永不闭幕的职代会”，职工参与矿井管理的积极性得到了极大提升，矿井与职工之间的沟通更加顺畅、互动更加频繁，形成了良好的双向反馈机制，为矿井的决策提供了更加全面、准确的依据，增强了矿井的凝聚力和向心力。

“阳光窗口”，让矿井管理“亮堂堂”。该矿深化厂务公开考评机制，让厂务公开不再是“走过场”。精心搭建一网、一站、一栏“三个一”“阳光窗口”公示公开平台。平台内容全面详实，更新及时迅速，重要信息清晰呈现，职工随时随地都能查询，还有专人答疑解惑，让厂务公开实现制度化、规范化、有形化。定期组建专业的督导小组依据严格的督导标准，对各单位厂务公开的各个方面进行细致检查。从公开内容的完整性，到公开形式的合理性，再到公开时间的及时性，确认是否按照规定的时间节点进行信息发布。同时，广泛收集职工的意见和建议，通过问卷调查、职工座谈会等形式，了解职工对厂务公开工作的满意度和期望。对于在厂务公开工作中表现优秀的单位和个人，给予表彰和奖励，树立榜样。对于落实不到位的单位，进行严肃的批评，并要求其制定详细的改进计划，以此彻底打破厂务公开的形式主义壁垒，矿井管理在阳光下透明运行，职工心里敞亮，干劲更足，使厂务公开工作真正落地生根。