面对当前宏观经济形势复杂严峻、煤炭价格持续下滑的局面，杨村煤矿以“五转五增五提升”活动为契机，聚焦年度目标，结合当前实际，全力攻坚突破，深挖降本增效，力促矿井高质高效发展。

破局思想桎梏

“目前，矿井主要进行回采巷道施工进尺６—８米，日常进尺提升仍有一定困难。”

“我们根据现场及时优化设计，３３６轨顺联络巷掘进过程中矸石２．８米，为减少割矸量，将坡度有５°提升到８°，掘进进尺由３米／班提升至４米／班，提高效率３３％。”

在杨村煤矿生产及经营部室片区“五转五增五提升”暨度危求进、高质量发展专题务虚会上，该矿生产技术部部长王永平，对本单位存在问题及整改措施进行了深刻剖析。

该矿分采掘区队、生产辅助区队、生产及经营部室、地面生产单位、党群部室五个片区召开专题会议，各单位党政负责人和业务骨干立足岗位实际，切实转变因循守旧、等靠依赖的思想观念，直奔痛点，既找出当前工作中制约矿井高质量发展的突出问题，又提出了切实可行的改进措施和发展思路，为矿井“逆境突围”提供有力的思想支持和决策依据，也将为推动矿井高质量发展注入新的动力和活力。

聚力降本增效

杨村煤矿牢固树立过“紧日子”思想，以精益管控为核心，深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，确保年度经营指标达标超标。

该矿积极推进工程施工市场，组织完成主煤棚挡煤墙后积煤清理、东大巷风水管路除锈刷漆、四采及十采专用回风巷清理杂物等１２项竞标工程，对标社会用工创效９．６万元，解决矿井生产实际问题同时也提升职工收入，实现双赢。

严格材料费预算管控，加强过程管控，对材料领用情况进行实时跟踪，持续开展盘活存量物资，整治材料“三乱”、长期闲置、损失浪费等现象，力求每一分钱都花在刀刃上，截至２月底材料费比定额指标节约１３７．４８万元。

强化修旧利费管理，坚持“有旧不领新、能复用就翻新、可回收就盘活”，确保资源物尽其用，１－２月份修旧利废超计划３．７万元；实现矿井增效、岗位增值、职工增收。

突围市场逆境

面对当前市场下行压力，杨村煤矿牢树“保煤质就是保市场”的底线思维，主动研判煤炭市场形势、研究客户需求，立足不同区域、不同煤炭品种深挖价值，切实以质量立声誉、保市场促发展。

针对３３３６轨顺巷道地质复杂、煤矸分离难及３２５采面过老巷煤质波动等问题，按照一面一策、一巷一策原则，提前编制相关规程措施。结合生产实际，调整截割深度，改良割刀工艺，优化采掘机机载喷雾、严格执行停机停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，保障煤质稳定达标。依托ＴＤＳ矸石智能干选系统Ｘ射线，对精煤、黑矸与矸石进行数字化识别分选，降低矸石含煤率，实现降碳、降本、高效利用。

紧盯市场变化，动态调整竞价策略，主动对接营销中心、山能营贸，降低竞标底价，激发客户参与积极性，截止２月底，１８次竞价中标，其中１５次溢价中标，收入增效约３２０万元。同步推行“多挂快发”模式，缩短发运周期，加速库存周转，成功打破周边客户垄断及降价预期，为矿井稳产保供注入强劲动能。