鲍店煤矿洗选发运中心牢固树立“一切成本皆可控”理念，从思想宣教、修旧利废、创新创效多方面着手发力，出实招、解难题，全面压实生产运行成本，实现降本节流、提质增效。

广泛宣传凝聚共识。该中心扎实开展“五转五增五提升”活动，利用班前班后会、党支部“三会一课”以及主题党日传达文件精神，结合岗位工作实际，深刻理解文件内涵。开展“对标找差、行业邻比”综合提升和“企业渡难关、我们怎么办”大讨论，提升干部职工综合素质与工作效能，真正做到知行合一，凝聚发展共识，推进各项工作实现新突破。

精准发力降本增效。该中心秉承“能回收不丢弃，能修旧不换新，能复用不浪费，能加工不外购”的原则，通过内部市场化机制，将材料消耗指标逐层分解，明确到班组和个人。同时，强化材料管理的事前计划、事中管控和事后考核，严格监控物资使用、回收情况。对于絮凝剂、铁矿粉消耗实现全流程管控，明确絮凝剂、铁矿粉的入库验收标准、强化调度员责任心，严格把控重介分选密度、合理控制入洗量；严格执行生产巡查制度，确保生产过程中无跑介、介质管道无跑冒滴漏现象。

激发自主创新潜能。该中心进一步完善创新奖励机制，利用经济杠杆，不断调动职工参与“全员创新，岗位创效”活动积极性和主动性。组织生产管理人员、技术人员、班组长开展头脑风暴，根据现状进行分析，从人、机、料、法、环五个方面进行讨论，不断探索降耗减排的新路径。加强煤泥水系统两端浓缩和粗煤泥ＴＣＳ分选系统管理使用，进一步减少尾煤泥产量，提高精煤产率。

成本管控，驰而不息。下一步，该中心将围绕“五转五增五提升”活动开展，积极组织形势任务教育宣讲，进一步优化、完善、推进成本管控措施，深入践行低成本运行战略，深挖提质增效途径，激发节流降本潜能，为矿井高质量发展贡献洗选发运力量。