今年以来，国内煤炭市场持续下行、外部市场环境严峻，保持对“精打细算”的清醒认识，是贯彻上级系列部署要求的具体实践，是应对当前发展困难挑战的必然要求，是重塑企业竞争发展优势的现实需要，是保障企业发展和职工利益的重要举措。鲍店煤矿全矿上下积极树牢“精打细算”思想，找准差距不足、短板弱项，聚力在“谋增量”“挖潜量”“优存量”“控变量”展现新作为、争创新业绩。

该矿深入开展深挖内潜、降本增效、精益管理等活动，全面提升发展效能，坚持“先算后干、边干边算、干后再算”的工作思路，切实做好预算管理、过程管控、事后评价等工作，坚定不移完成全年各项目标任务。该矿坚持制定各类修旧复用计划，加强全过程控制，认真组织相关人员进行修前鉴定、修后验收和考核。通过现场清查验收，全矿修旧复用完成完成考核近８００万元，实际入库５００万余元，其中专项回收完成超３００万元，专项修复完成４００万余元。

该矿各级组织和广大干部职工充分认清“精打细算”的重要性和紧迫性，将“精打细算”的理念融入到日常工作中。坚持党建引领，不断凝聚攻坚合力，深入开展“一区两岗三队”创建活动，充分调动广大党员的积极性和创造性，在技术攻关、小改小革、创新创效中发挥骨干作用，从根本上进行思考和分析，争做问题解决者，坚决杜绝“把说了当干了、把干了当干好了”，推动党建工作与安全生产经营等工作互融互促、同频共振。

该矿以实际用途为导向，进一步优化生产设计，积极采用更智能、高效、实用的方法，提升整体生产效能。坚持“节支等同增收、修旧就是降本”的原则，不断细化内控措施，组织各班组和职工深入查找班组个人在生产中的薄弱环节和经营漏洞，严格落实零废品、零损失、零浪费的“三零”经营管理理念，最大限度提升废旧物资复用率，有效降低生产投入成本。做实精准减负，精简文件会议，统筹规范督查检查，集中精力做出实效。找准切口，综合运用ＡＩ大模型等技术，持续稳步推进“数智鲍店”建设，为矿井生产贡献“智策智言”。