新的一年，风险挑战之多、发展考验之大、经济增长之难交织叠加。鲍店煤矿锚定“全面一流矿井”建设目标，按照“五转五增五提升”工作要求，以更严的要求、更实的举措，总结经验做法、固化长板优势、做实做细重点工作，奏好发展“三线谱”，确保矿井发展平稳推进、提质增效。

“创新创效线”为增效发力

该矿各单位充分发挥职工首创精神，精准做实创新创效、小改小革工作，涌现出了一大批技术含量高、经济效益好、具有推广应用价值的优秀职工创新创效成果，为矿井降本增效汇聚前进合力。依托劳模（技能大师）创新工作室的资源优势，紧密对接矿区生产需求，针对生产中的难点问题进行立项改善。其中生产服务中心的《矿用工字钢等离子正切、斜切装置》等项目显著提高了工作生产效率，《可移动式设备推拉存放架》提高了安全系数；洗选发运中心的《火车智能平煤装置》有效降低了职工劳动强度。

“思想共识线”提供精神动力

该矿扎实开展“五转五增无提升”务虚会、“六增强、六提升”主题实践、形势任务教育宣讲等活动，引导职工树牢责任意识‌。通过班前会“微课堂”、岗位承诺践诺等形式，开展“爱企三问”大讨论并设立宣传专栏，为提质增效具体行动提供思想动力‌。该矿不断深化“1356”执行文化，将执行文化内核融入安全生产、经营管理、降本增效等各个方面，让“说了就办、定了就干、干就干好”的文化理念在干部职工中得到广泛认同和自觉践行，让“严真细实快”成为矿井工作的不二法门，从而实现行为规范化、制度科学化、管理现代化等，为精益求精、提质增效提供良好氛围。

“数智赋能线”提供智能保障

该矿持续优化“数智鲍店办公平台”功能，简化办公流程，推动数智融合，赋能矿井安全高效发展。切实发挥智能化专班作用，积极破解专业技术难题，协调推进考核评价等工作。积极发展新质生产力，综合运用AI大模型等技术，将数智安监功能与AI大模型相结合，推动数智安监办公平台功能全面升级，为矿井发展保驾护航。同时加快新工艺、新设备投入使用，全面发力、全线突破，力争在“点”上有突破、在“线”上有跨越、在“面”上有提升，从而实现提质增效，提升矿井安全管理水平。