一季度，杨村煤矿认真贯彻落实两级公司经营管理工作总体部署，精益管理为抓手，以严抓环节细节为立足点，将市场化、精益化“六精六提”融合工作列为“一把手工程”，科学布局谋发展，精细规范提质效，凝心聚力求突破，矿井融合管理不断深化提升，经济运行持续向好向优。

瞄准前沿技术 驱动降本增效

该矿坚持“科技是第一生产力，创新是第一动力”，大力实施创新驱动降本增效，随着智能化矿山的高质量发展和“两化”目标的推进，坚持以科技创新为抓手，大力推动创新创效。

以科技创新，驱动降本增效工作高质量落实落细，广泛组织开展全员创新创效活动，组织发动干部职工围绕矿井安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新创效并建立激励机制，提高技术攻关奖励标准，调动全员参与技术创新和小改小革的积极性，营造人人创新、人人创效的浓厚氛围。以劳模（高技能人才）创新工作室作为干部职工创新平台，开展专项培训计划，不断为创新型人才成长提供“沃土”。充分发挥技术优势，组织技术人员成立攻关小组，对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行立项攻关，破解技术难题，不断提升设备性能，提高效率效益。

找准精益关键  狠抓细微见效

该矿积极组织推进精益改善项目，严格按照精益改善项目实施步骤组织推进，准确把握时间、节点、进度、保障实施效果。开展项目评审，对项目进展情况进行发布，表彰奖励优秀项目，确保项目顺利实施。     

持续加强基层区队（车间）经营管理，推行精益班组建设，持续做好安全生产、现场管理、经营分配、精益改善等方面优化提升，用精益改善促进安全生产和现场管理。系统梳理生产、成本、质量及自主改善等关键指标，设立经营指标看板，优化区队市场化考核，进一步提升区队（车间）班组生产经营管控能力。采取“线上征集+正向激励”模式，针对浪费识别，设计制作二维码，发动基层区队职工随时随手上报，审核合格的浪费识别内容按20元/条奖励。针对自主改善，扩大项目类型范围和征集范围，项目类型从生产扩展至经营管理等矿井运行各方面，征集范围从市场化运行单位扩展至全矿所有单位。

加强材料管理 筑牢质量防线

该矿为加强物资管理，该矿遵循“有旧不领新”的审核原则，对物资管理全环节“把脉”优化，明确物资领用各环节流程和责任人，对重复提报和大批量提报的物资严格核对，确保符合矿井实际生产需求。严抓物资计划、入库、领取、使用、回收、盘活等各环节闭环管理，推进物资管理更趋科学化、规范化。

明确回收复用范围、指标、程序、材料定价、考核细则以及闲置积压物资认定及调剂处置程序、废旧物资报废申请处理流程。秉持“能修则修、能用不换”的原则，引导职工增强“省下一分、增利一分”的成本节约意识。并鼓励职工通过拆解、修复、组装的方式对旧装备、旧材料、旧零件分离组合成有用的部件，发挥职工聪明才智，利用职工一双双巧手进行组合“碰撞”，焕发废旧物料“焕新上岗”。