“强化修旧利废管理，深入挖掘内部潜力，最大限度减少新材料投入，是持续推进降本增效工作，提升资源利用效率行之有效的手段……”

“ＳＶＧ设备去年多次出现功率单元报警停机等故障现象。通过分析发现，由于现场煤尘被吸附到设备内部，特别是单元控制板表面，加上空气潮湿等情况，对线路板造成腐蚀，线路板局部出现放电或虚接现象，严重影响了设备的稳定运行……”

济三煤矿２０２５年精益改善项目立项评审会上，来自采煤、掘进、机电、运输等专业的７个项目小组成员依次上台，就各自项目的立项背景、目标、实施路径及预期效果进行详细发布，并接受评委组的提问与点评。

该矿始终坚持以精益管理为引领，秉承“大项目治本、小改善治标”的目标，将精益改善项目作为“六精六提”融合管理的关键抓手。通过组织各生产经营环节的诊断分析，查找漏洞，找准切入点，确定年度攻坚目标，逐步引导生产、技术等专业人员积极参与到精益改善活动中来，建立起了“专业引领、基层落实、全员参与”的精益改善工作格局。

该矿明确要求各单位全面深入应用精益工具，确保项目实施各个阶段的高质量运作。在原因分析环节，各单位需运用鱼骨图、问题树、矩阵图、帕累托图等精益工具，从人、机、料、法、环五个方面进行层层分析和要因拆解，精准找到问题的末端原因。对策制定环节则要求与原因分析环环相扣，目标达成要进行动态追踪。定期召开推进会，及时掌握各项目的进度、遇到的问题以及下一步的工作计划。各项目牵头单位务必积极推进，注重项目实施过程中的实际效果，确保项目成果能够真正落地生根，切实实现大项目治本、小改善治标的目标。

在“五转五增五提升”活动的指引下，济三煤矿通过精益改善项目立项评审会，聚焦年度目标，不仅为解决当前生产中的关键问题找到了明确的方向和方法，更为矿井的高质量发展注入了新的动力。