石拉乌素煤矿以扎实开展“五转五增五提升”活动为切入点，坚持思想领航强信念聚共识、精打细算降成本增效益、创新驱动转作风惠民生，全力推进矿井达产达效，建设“行业一流、区域领先”品牌示范矿井，描绘幸福企业高质量发展新图景。

思想领航强信念聚共识

石拉乌素煤矿坚持“第一议题”制度，以“五抓”深化理论武装、思想引领、赋能发展。

抓引领带动。通过党委理论学习中心组学习、“五转五增五提升”部署会、“展望２０２５—盛势启航扬风帆”科区长、党支部书记贯彻落实上级公司和矿年度工作会议精神专题访谈、“三会一课”、主题党日活动等，推动“五转五增五提升”核心理念在党员干部中先学一步、学深一层。

抓解读领悟。针对当前严峻复杂的内外部环境、低迷下行的市场形势，围绕“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，成立“昊言”宣讲团队，通过进区队巡回宣讲，“言”明方向，“讲”清任务，引导干部职工理解支持企业共克时艰各项措施，坚定万众一心、克难攻坚的信心和决心。

抓载体推动。矿党委着力“塑力”意识形态工作体系深入运行，把“五转五增五提升”活动作为重要载体，开展“我和企业共成长”主题征文暨文化作品征集、“忠诚敬业技艺精·实干建功当标兵”建功实践活动，持续增强职工对企业的忠诚度。评选发展先锋、劳模工匠、创新榜样、优秀员工等各类先进典型１１７人，学习先进、争当先进、比学赶超氛围持续浓厚。

抓融入嵌入。围绕“保安全、提质量、稳生产、增效益”工作主线，制定“五转五增五提升”活动责任清单，全力以赴推动全年安全生产、实现达产达效、提升盈利水平、推进科技创新、党建引领发展、人才强企战略、深化惠民实践“七个方面”攻坚突破、争创标杆，以实干实绩展现大矿担当，奋力开创矿井高质量发展新局面。

抓宣传氛围。在自办媒体“兖矿昊盛”微信公众号开设“五转五增五提升”专栏、“爱企三问”大讨论专栏，通过转载上级精神、专题访谈，宣传先进典型、基层动态等，多措并举推动“五转五增五提升”活动氛围持续浓厚、取得实效。

精打细算降成本增效益

“制定设备开机管理制度，明确设备开机条件、时间和责任人；安装智能监控系统，精准识别无效开机时段；对生产流程进行评估和优化，合理安排生产组织，减少因工序衔接等问题导致的设备空转；对操作人员进行培训，提高操作技能和节能意识……”在石拉乌素煤矿“贯彻落实‘五转五增五提升’活动，降本提效、减人提效汇报会”上，生产技术部部长张文德就采煤专业“减少无效开机，实现节能降耗”做专题汇报时说。

落实能源集团“五转五增五提升”活动要求和兖矿能源度危求进、高质高效发展工作会精神，石拉乌素煤矿进一步树牢“精打细算”思想，严格落实“十个加强、十个增效”精益成本管控措施，深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖推进“降本降耗、增收增效”挖潜行动，召开会议，集中会审各专业（区队）降本提效、减人提效方案，针对各方案的目标任务、提效范围、提效规划、风险预控、资源调配等，集思广益提出意见建议，确保各方案靶向科学精准、便于操作闭环可控。

强化组织领导，拧紧工作落实“责任链条”，把降本增效工作作为“一把手工程”，主要领导亲自抓、负总责，分管领导靠上抓、具体抓，责任部门强化专职专责、协同配合，形成了自上而下、逐级落实、层层负责、齐抓共管的工作体系。

连日来，采煤专业细化任务分解，优化人员配置，强化现场组织，落实激励政策，严格落实控水、控矸、控制铁器杂物和设备检修维护措施，确保均衡稳产、高产高效的同时，加快推进双面生产组织，奠定了实现达产达效的坚实基础。

创新驱动转作风惠民生

把党建实践、理顺管理、人才培养、作风建设、惠民实践，作为推进“五转五增五提升”突破点。

强化党建实践“塑品牌”。严格落实党建责任，采取“线上＋线下”相结合方式，对各党支部党建工作责任制落实情况进行考核。坚持“一季度一主题”，深化拓展“盛跃”党建品牌内涵，抓实“定向＋认领＋自定”党建突破项目建设，持续提升党建工作水平。组织党建“１＋１”结对共建，深化党支部书记“七抓”素质能力提升工程，强化党支部评星定级管理，提升党支部标准化规范化水平。

开展机构改革“回头看”。结合驻外单位实际，全面梳理健全管理流程，抓好机构职能、岗位职责、业务流程、定编定员“四个优化”。按照责权利相统一要求，理顺调整、合并单位管控权限、职责定位，整合资源、人才、管理等要素力量，打造精干高效、一体化作战、集中化管理的高质量发展新模式。

抓好人才培养“固根基”。筹建曾凡科劳模技能大师工作室，充分发掘技能大师在服务安全生产、解决关键问题、培养人才梯队等方面的引领作用。开展“‘３１７８９’工程深化提升”行动，健全完善人才培养、选拔、任用、考核、激励的全链条机制，通过轮岗、挂职、述职等方式，全方位推动青年人才快速成长。

狠抓作风建设“严督办”。推进全面从严治党，开展“廉＋Ｎ”廉洁教育，抓好“清正昊盛”廉洁文化建设。发挥监督职责，围绕生产经营、提质增效等重点工作，通过与业务部门的协同联动、联合监督，堵塞制度漏洞，为矿井发展保驾护航。开展“不作为、慢作为、乱作为”月度通报，季度管理人员作风考核，风清气正发展环境进一步充盈。坚持“交必去办、办必有果、果必回复”原则，常态化推动督查督办工作，严格重点工作季度考核兑现，提高工作落实力执行力。

创建幸福企业“惠民生”。深化民主管理，按照“六型”群团组织要求，推进“暖阳”群团工作品牌落地。提升职工生活品质，推进加装电梯、安装空调、健康驿站常态化运行，举办“惠工学堂”健康知识、心理辅导专题讲座，开展“品质生活·爱在昊盛”素质培训，让发展的实绩更有“温度”、职工的幸福更有“质感”。注重兴文强企，推进领导干部密切联系职工群众下基层、察民情、解民忧实践活动，促进矛盾问题源头治理、隐患问题前端化解；举办“盛势启航　魅领未来”跨年晚会、“巾帼展风采·扬帆新征程”三八妇女节系列活动，创造快乐工作、开心生活人文环境，展现“魅力昊盛”风采，激发调动全员投身建设职工健康幸福型企业的积极性主动性和企业主人翁精神。