今年以来，赵楼煤矿秉持“节支就是增效益”的理念，在材料消耗管理上出新招，实行闭环考核管理，有效减少了材料消耗。

按照“总额控制、完全承包、部门管理、分项考核”原则，该矿以当月实际产量和掘进进尺、工作量或工程量为基础，依据作业规程、措施及图纸核定当月材料费。对各职能部室实行月度考核、季度滚动兑现，对基层各单位实行月度考核、月度滚动兑现。

建立各职能科室专项耗材监督考核管理机制，并与基层单位材料费考核实行联挂考核，各职能科室定期对基层各单位耗材进行现场监督，重点监督各单位在日常使用专项耗材中是否存在积压、浪费现象，做到不超储、不积压，对现场发现有损坏、丢失现象的，及时对使用单位下发通知，责令限期整改，杜绝材料浪费。

该矿在材料管理上采取“以旧换新、领用签单”的措施，鼓励基层单位回收复用旧材料，按照一定比例计入使用区队材料成本，有效控制各种材料的消耗。进一步加强材料计划管理，做到“用多少领多少”，各基层单位严格按照下达的考核指标进行管控，杜绝非生产用材料的投入，把材料消耗降到最低点。按照各单位的实际生产任务完成情况，把应消耗量与实际消耗量进行对此，对超领部分，及时分析原因，查找漏洞，严格考核，实现材料消耗闭合管理。