煤化供销深入开展“五转五增五提升”工作，积极创新督察督办管理，强化责任落实和跟踪，将工作督办与全公司各业务、各层面执行力落地紧密结合起来。通过横向到边、纵向到底、不留死角、不留空白，为各项工作的务实高效推进发挥了助力、支持作用。

紧密配合强协作，强化担当善作为。各部门锚定同一目标“蓝图”，共下协同“一盘棋”，上下凝聚“一条心”，强化统筹协调能力，确保各项工作无缝衔接，破除部门壁垒，汇聚磅礴力量，推动各项工作落实落地。

紧扣形势及任务，谋定目标抓落实。明确职责、细化任务，以钉钉子精神，紧盯目标稳步推动各项工作。强化过程监督，及时做好复盘分析、总结经验。注重问题和结果双导向，以实际成效作为检验工作的标准。注重奖罚分明，健全奖惩机制，以高度的责任感和紧迫感推动全年工作落实落细。

紧盯责任促落实，凝聚合力提质效。加强领悟力、执行力和谋划力，实行公司主要领导牵头抓“总”，分工领导统筹抓“片”，分工部门协同抓“线”，责任单位（部室）具体抓“点”，分工部门牵头推进，责任单位（部室）落实实施的立体式责任落实机制。科学谋划、统筹和把握重要目标节点，层层压实责任、传导压力，探索创新性举措，破解根源性问题，合力推动各项工作提质增效。