“咱们今年要把吨煤成本再压降５％－１０％，这不是‘选择题’，是‘必答题’！”在济三煤矿２０２５年度危求进压降成本分解会上，矿领导把指标清单拍在桌上，这场火药味十足的会议，揭开了该矿逆势突围的攻坚序幕。面对复杂严峻的形势，矿井各单位积极应对，打出一套漂亮的降本增效组合拳。

破局思维，算透发展三本硬账。该矿面临资源禀赋受限、设备折旧、能耗攀升等重重压力，矿领导班子率先垂范，树立“成本线即生存线”的危机意识。通过分层宣讲、班组对标等方式，引导全体员工算清“市场风险账”“成本结构账”“创效潜力账”这三本关键账目。会上讲到“从井下开采到市场销售的全流程，每一块煤的成本都要经得起市场检验。”这种将成本管控与企业生存发展紧密相连的理念，激发了全矿上下“省一分钱比挣一分钱更重要”的行动自觉，为降本增效筑牢思想根基　。

立体攻坚，织密降本三维防线。该矿以“精打细算度危求进”为主线，构建起全方位降本增效体系。管理革新方面，推行成本网格化管控，把材料费、电费、蒸汽费、设备租赁费等核心指标，逐级分解到最小作业单元，建立“预警＋奖惩”双向考核机制；技术突围层面，组建专项攻坚团队，重点突破巷道支护优化、设备自主维保等技术瓶颈，推动生产工艺迭代升级；全员创效维度，从井下照明分时管控到办公耗材循环利用，从废旧材料回收再造到生产环节精细操作，让“抠细节”文化渗透到每个岗位，全方位降低成本。

系统突围，激活增效双擎驱动。为使降本增效成为常态化工作，矿井亮出三大核心举措。刚性管控上，严控非生产性支出，建立物资共享平台实现跨部门设备调剂，管理人员带头压缩行政成本；创新驱动方面，搭建职工创新擂台，通过“金点子”征集、技术打擂等形式激发基层智慧，形成“微创新－快转化－见实效”的良性循环；协同作战维度，打破部门壁垒，构建生产、技术、经营联动作战体系。地质部门优化采掘布局减少无效作业，机电团队动态调整设备运行方案降低能耗，实现全流程协同降耗。

纵深推进，下好精益一盘大棋。面对行业深度调整，矿井确立三大深化方向。精确化降本上，加强现场管理，降低生产系统装备能耗，以避峰填谷为手段，科学优化生产和检修时间，降低“峰期”设备开机概率，利用智能化监测做好设备维修保养，维持设备高效能；精益化升级方面，推行成本倒逼机制，从设计源头严控材料规格，杜绝资源浪费，狠抓材料现场稽查，将“工完料净”作为工程验收硬性标准与单位工资挂钩，不达标不验收结算；全员化深耕维度，开展“岗位即利润源”主题活动，将成本指标深度融入绩效考核，切实激励创效能手。

逆水行舟，唯奋楫者进。面对严峻经营形势，成本攻坚不仅是“经济任务”，更是“政治任务”；不是“一个人战斗”，而是“全员上阵”。当每个岗位都成为“利润中心”，每名职工都化身“降本先锋”，为逆势突围书写有力篇章。