华聚能源始终秉持“人才是第一资源”的理念，通过“选育管用”整体推进的原则，加快构建业务骨干和岗位尖兵的梯队布局，助力技术人才在各个岗位上大显身手，既为企业发展注入活力，也为员工个人成长提供了广阔平台。

技术比武：锻造岗位尖兵的“试金石”

该公司高度重视技术比武，将其作为选拔和培养人才的重要途径。通过大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，激发员工的学习热情，挖掘出一批技术过硬、业务精湛的岗位尖兵。这些人才在比武中脱颖而出，成为各自岗位上的佼佼者，为企业发展注入了新的活力。

2024年，运行车间闫福南在兖矿能源第十届全员岗位技能比武大赛中，夺得兖矿能源电气运行值班员专业第一名，荣获兖矿能源“杰出青年工匠”“未来工匠”以及华聚能源“优秀选手”等称号。入职5年的他成功晋升为运行班长，这不仅是对他个人能力的肯定，更是公司人才培养机制成效的生动体现。激励更多员工积极进取，形成良性竞争氛围，进一步夯实了企业人才基础，为公司高质量转型发展提供了坚实保障。

沃土育才：实践锤炼中的成长之路

作为集发供售于一体的电力专业化公司，该公司供电管理中心承担着光伏发电和变电所供电两大核心业务，为维修电工和变电所值班员的成长提供了肥沃的土壤。

技师刘勇便是这片沃土中成长起来的佼佼者。自毕业入职以来，他凭借勤奋和钻研精神，逐步从一名普通职工成长为供电管理中心运维班副班长、网络通讯管理员，最终成为队里最年轻的技师。他参与了多项重大工程，如变电所综自保护升级、六氟化硫断路器改造、变电所无人值守设备远程控制等，积累了丰富的实践经验，业务能力和威信不断提升。刘勇的成长故事，犹如一颗种子在沃土中生根发芽，激励着同事们不断追求卓越。他不仅在技术上精益求精，更在团队中发挥着传帮带的作用，将经验无私传授，助力更多年轻员工快速成长，共同撑起公司发展的蓝天。

雁阵布局：头雁领航，群雁齐飞

在“雁阵布局”理念的引领下，公司注重发挥领导干部的“头雁”作用，通过选拔政治过硬、能力过硬、作风过硬的“头雁”队伍，带动各层级员工形成协同高效的“雁阵”效应，以“头雁效应”激发“群雁活力”，构建起上下齐心、共谋发展的良好局面。通过搭建多层次培训体系，定期组织技术交流，营造浓厚的学术氛围，促进员工间的知识共享与技能提升，形成了互学互助的良好风气，进一步夯实了技术底蕴，为公司持续创新与转型发展奠定了坚实基础。

公司运检队队长惠勇常对团队成员说：“要想成为技术尖兵，必须保持学习之心、进取之心、务实之心和谦虚之心。”惠勇以身作则，带头攻克技术难关，团队成员在他引领下，纷纷突破自我，形成浓厚的钻研氛围，技术实力稳步增强，成为公司发展一支中坚力量团队。这支43人的队伍中，已有1名高级技师、11名技师、10名高级工和4名中级工，他们在惠勇的带领下，不断刷新业绩记录，成功完成了多项高难度任务，团队整体技术水平显著提升。

一滴水可以折射太阳的光辉，一个班组的管理同样能折射出一个单位的用人机制和企业文化，在这片沃土上，每一颗种子都有机会成长为参天大树。华聚能源通过技术比武、实践锤炼和雁阵布局，打造了一批技术过硬、业务精湛的人才队伍，持续为公司高质量转型发展提供坚实人才保障。