鲍店煤矿深入贯彻落实两级公司“五转五增五提升”活动要求和度危求进、高质高效发展工作会议精神，聚焦“降本增效、精打细算”主题，以实际行动践行降本增效要求，不折不扣将上级各项决策部署落实到具体行动中、体现在实际成效上。

认清形势，提高认识。该矿清醒认识到危机面前没有哪个企业和个人能够独善其身、不受影响。唯有转变思维、刀刃向内，才能逆势突围；唯有提升效能、创新驱动，才能突破瓶颈。坚决摒弃“等、靠、要”和安于现状、不思进取的现象，按照“五转五增五提升”要求，开展“企业渡难关，我们怎么办？大讨论活动、“五转五增五提升”务虚会、“对标找差、行业邻比”专题教育等系列活动，引导全矿干部职工切实增强应对困难挑战的危机感、压力感和责任感，坚定度危求进、共谋发展信心和决心。

深挖内潜，降本增效。该矿牢固树立“精打细算”思想，精打“铁算盘”，算好“经济账”，千方百计深挖内潜，最大限度降低成本，为矿井创造更多的利润和效益。坚持把人作为“降成本、提效益”的关键因素和核心，让职工明白花的钱就是自己的工资，节省下来钱的就是自己的收入，从节约一滴水、一度电、一张纸的小事做起，杜绝“跑冒滴漏”和“长流水”“长明灯”等现象。坚定“安全是最大的效益，事故是最大的成本”，在确保安全投入的同时，通过提高生产效率、减少设备损耗等方式达到降本增效目的。坚持“西瓜要抱、芝麻也得捡”的理念，深度挖掘修旧利废等方面的降本潜力，进一步盘活闲置资产，确保吃干榨净、物尽其用。

改革创新，激活动力。该矿着力推动市场化考核升级，构建充分体现职工技术技能、岗位贡献等要素价值的收益分配机制，让多劳者多得、技高者多得、创效者多得成为常态，切实激发全员价值创造的主动性和积极性。坚持把创新作为第一动力，积极拥抱技术变革，紧随数字化、智能化发展大势，创新“AI+”工作模式，实现资源整合、效率提升。持续开展对标学习活动，分批分层次组织管理技术人员、业务骨干到标杆企业交流学习，实地了解他们在严峻经济形势下采取的主要措施，学习借鉴好的经验做法，创新融合形成具有自身特色的最佳管理实践，持续提升安全生产经营管理水平。