一季度以来，杨村煤矿从安全教育、现场管理、责任追究三方面入手，精细管理，精准发力，逐步实现安全教育常态化、现场管理全覆盖、责任追究零容忍，让职工时时刻刻感受到安全工作的“温度”，达到全员、全时空、全过程管控，努力实现安全生产。

该矿要求各单位坚持实学、实用、实效原则，根据现场实际和岗位结构，根据职工文化程度和专业知识掌握程度，采取分层次、分工种、分级别的差异化精准培训，达到分类培训、学有侧重的目的。不断完善检查考核机制，建立健全培训档案，健全管理制度，严格培训考核，做到学习常态化、考试动态化，确保所有生产岗位人员理论知识、操作技能双考核双达标。加强职工必知必会知识考试，严抓班组长培训，强化新提任采掘、辅助及地面重点岗位班组长及以上管理人员安全网络平台培训，严格考试制度，落实考核奖惩，使之尽快提升自身业务素质。健全完善培训质量检查考评机制，强化安全培训计划实施和培训质量监督考核，对计划落实和培训效果进行不定期督察，确保培训质量，确保年度各项安全培训任务圆满完成。

采取“专项检查、安全专盯、集中整治、日常监察”相结合的方式，动态监管各采掘头面、安全生产薄弱地点，牢牢盯住顶板、防灭火、防治水等关键环节，发现隐患严字当头、动真碰硬，做到有迹象就查，露苗头就抓，见倾向就纠，出问题就追，闭环考核，升级问责。坚持井上和井下、资料和现场、动态和静态相结合，问题不分大小、排查不留死角，有责必问、问责必严，扎实开展一通三防、采煤、掘进、机电、运输、综合等专项整治，全面排查重点区域、重点工序、重点设备设施和边缘地带、单人单岗工作状况，对查出的问题追根溯源，倒查“问责”，确保各级安全生产责任落实到位。

针对天气变化可能诱发各类疾病的特殊时期，加大“十类安全薄弱人员”排查管控力度，采取班前询问、班中观察、班后随访等方式，对当班人员进行全面排查确认，严格落实管控措施。严禁安排患有禁忌症的人员从事井下作业，严禁安排安全薄弱人员单独上岗作业，严格隐患排查治理制度落实，重点隐患实行业务科室跟踪督导导、重点盯防，超前排查、按期治理、从严监控，有效遏制各类安全不良苗头。强化双重预防机制建设、班组自主管理、安全履责实效、干部作风转变，严抓三违政策宣贯、剖析警示、人员帮教、违责任联挂，从严整治规程措施编审把关、特殊作业许可管理、安全质量达标、现场盯防责任落实、危险作业管理、零星作业管理、单岗作业监管，保障班组长及职工知情权、参与权、表达权、监督权“四项权利”，提升全员抓安全整体合力。