面对当前严峻复杂的市场形势，鲍店煤矿紧紧围绕“强管理　降成本　提效益”原则，紧盯成本控制、深挖减支潜力，多措并举，多点发力，拨响降本增效“金算盘”。

奏响降本“主旋律”

“省下一分钱，就增一分利。设备管理、材料领用、煤质管控等等都与矿井效益息息相关，我们要从节约一张纸、一度电做起，不该花的钱绝不乱花……”

思想是行动的先导。该矿和美宣讲团成员将形势任务教育课堂搬到职工班前会、车间岗点，将“五转五增五提升”活动讲深讲透，用通俗易懂的语言让“抓牢成本出利润”的理念在矿区深入人心。

同时，该矿以年度预算为总抓手，加强全面预算管理，根据生产经营实际，围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等方面，分解细化各项指标，实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。坚持“刚性预算，刚性控制”原则，构建“事前预警、事中检测、事后评价”的全流程管控体系，定期对各部门的预算执行情况跟踪分析，实施月通报、季考核，确保各项费用稳定受控。

推广信息化、无纸化办公，整治长明灯、能耗空放等浪费现象；加大材料稽查力度，在领料审批各环节杜绝“有新弃旧”；严格执行归口管理，对容易维修的橡套电缆、煤机行走箱等，坚持能自修绝不外委……从机关部门到基层一线，全方位贯彻精打细算的成本意识，节约理念融入日常工作的方方面面。

耕好资源“效益田”

“这个月侯师傅又比我们多挣１０００多块钱，以后零活我们也要积极参与施工！”综采二区张贴工资单时，大家你一言我一语地讨论着。这是该矿大力推行“灵活用工”模式的生动写照。

从拿工资到挣工资，从“派任务”到“抢订单”，该矿以市场“无形之手”深化市场化运作，扎实推进人力资源与工程施工要素市场融合。在不影响矿生产接续前提下，将工作面外围皮带、管路、电缆、电站等安装回撤工作以辅助计划形式，由本矿队伍完成，实现矿井降本、职工增收的共赢局面。

该矿秉承“设计节约就是最大节约”的理念，积极推广“异形”布置工作面，真正将煤炭资源“吃干榨净”；持续开展修旧利废、“浪费识别大作战”及征集“金点子”活动，职工提出的“风动扫地机的设计与应用”“新型敲帮问顶工具”等项目，实施后有效节约生产成本；对井下租赁设备进行全面清查，建立租赁设备月度排查分析机制，对预计闲置超过３个月的“超龄”设备及时办理退租，堵住经营管控“失血点”。

一系列行之有效的举措，在每一个细节中“抠”效益，挤出了成本中的“水分”，拓宽效益源泉。

激活创效“内动力”

“传统冷却水开启方式依赖人工启闭阀门，操作不及时易导致设备过热或水资源浪费。通过在冷却水进口处增加电源控制箱、电磁阀，实现了冷却水的自动启停和低压报警……”这是该矿７３０６工作面一个自主改善项目的内容。

改变内因，谋求创新，方能撬动创效杠杆。该矿聚焦制约矿井生产瓶颈，依托“双创”基地技能大师支持，开展自主改善、小改小革活动和创新攻关项目，通过选树典型、挖掘亮点进行推广应用，并给予一定政策激励，各种小技改、小发明如雨后春笋般涌现。

“利用三年维保，通过正规渠道向厂家进行索赔，电液控配件消耗４．２６万元／月，预计一年可节约５１．０８万元……”该矿深入挖掘厂家政策福利，减少了新配件资金投入。同时盘活存量资源，实施“安装使用、维护维修、撤除交接、转让调拨”全过程管控，加大高附加值配件修复利用，实现了“物尽其用”提效益。

为使煤炭真正转化为滚滚“乌金”，该矿根据生产实际动态调整洗选生产，开展精煤“小指标”竞赛，强化ＴＣＳ分选系统和煤泥水两段浓缩系统运行管理，确保“提精煤、减煤泥”工作成效最大化。在紧抓洗选的同时，紧盯市场变化，灵活调整产品结构，优化发运流向，精确测算“产销存”的最佳结合点，确保产品“产得出、卖得好”。

降本增效重在平时、贵在点滴、成在行动。下一步，该矿将持续在成本管控上下功夫、做文章，千方百计拓展降本增效新途径，坚定实现矿井效益最大化，为矿井高质量发展添翼赋能。