鲍店煤矿坚持安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展，从严落实“八条硬措施”，严抓安全责任细化落实、安全基础巩固夯实、重大灾害超前防范、危险作业过程管控，加快安全设备设施迭代更新，推动矿井高质量发展和高水平安全动态平衡。

该矿以规范安全生产管理、优化作业环境、提高工程质量为目标，深入强化安全生产标准化建设，分区域、分阶段、分场景制定“创标、达标”奖罚标准，严格落实现场会“后评价”机制，充分发挥好正反面专业现场会激励导向和交流学习找差作用，推动安全生产标准化建设再上新台阶。树牢“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”理念，推广标准化“一张图”管理模式和标准化手册落地见效闭环管理，做到全流程“按图索骥、看图施工”。

该矿进一步优化整合安全会议、检查、评估、评价等，统一工作标准、及时效果通报，努力减轻基层单位负担。建立明晰的人才培养规划，抓好管理、技术人才接续培养，让有经验、有能力、有水平的人员走上关键岗位。依托“双创”基地、劳模（技能）大师创新工作室，全面深入实施“三项岗位人员”和关键岗位人员法定培训。深入开展月度安全主题活动，持续推进小改小革创新，提升安全培训实效，严格精准检查和管控效果评价，激发职工群众创新创效潜能。

该矿加速推进数字化转型，紧紧围绕“数字基础设施迭代升级”建设持续发力，深化“智慧安监”建设，持续优化“数智鲍店办公平台”功能，不断夯实数字基建、数据管理、网络安全、新一代信息技术应用等支撑体系。深入推进煤矿重大灾害风险防控系统建设，持续加强关键地点、零星作业、关键环节和隐蔽工程视频监控、违章行为动态在线监测和敏感信息获取分析，为实时智能识别、监测和精准研判提供“数智”支撑，推动数实融合深度赋能矿井安全生产高效发展。