鲍店煤矿认真贯彻落实两级公司相关会议精神，动员全矿干部职工上下进一步认清形势、转变观念、落实责任、主动而为，持续加强成本管控，保障矿井经济效益。

坚持增量创效，提升稳产增收能力。该矿牢固树立“稳产量、提效益”的理念，科学组织生产，统筹协调各项工作，合理调整采煤工作面生产及掘进工程施工，提高掘进单进水平，保障煤炭产量。同时，强化安全管控，杜绝三违事故，降低安全事故引发的额外成本。通过优化采煤工艺和工序、工作面布置，加强技术管理，降低生产单耗，提升生产效率。

坚持精煤致胜，提高洗选提质创效水平。优化精煤产品结构，充分发挥煤质的“稳定器”和效益“聚宝盆”作用。加强洗选产品质量管控，确保产品质量合格率、稳定率在公司排名前列，实现精煤产率最大化、煤泥产率最低化。根据市场需求，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，全力降低销售费用。

坚持深挖内潜，严格单耗管控降低成本。加强物资全生命周期管理，摸清生产各环节必要投入，重点抓好重点单耗的流转使用管理。优化资源配置，减少新料投入，避免材料浪费。加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，强化物料回收复用管理，有效降低物料投入。

坚持过程管控，提高运行效率降低能耗成本。加强设备维护保养，避免重复投入和不必要浪费。通过淘汰高能耗设备、减少设备空转率、避峰填谷用电等措施，实现节能降耗。强化设备日常维护保养，建立设备全生命周期管理台账，提前预判故障隐患，降低维修成本。减少外委业务，合理安排安装、回撤工序，充分发挥本矿队伍作用，降低安撤费用支出。

坚持优化资源，提升管理创效降低运营成本。紧跟煤炭行业发展趋势，以“打造全面一流矿井”为目标，坚持“量入为出、总量控制、重点突出、效益优先”的原则，从严从紧控制各类资金计划。强化工程项目管控，优化工程设计和施工方案，降低工程投资成本。重新评估维简、修理资金计划，暂缓非必需项目。对科研类、宣传类等项目进行必要性评价，减少不必要的投入。

坚持控员提效，优化人力资源增加效益。坚持工资与效益效率同向联动，优化人力资源配置，通过技术改革、工艺创新等提高工作效率，精准定岗定员。优化经营结算模式，深度融合人力资源市场与工程施工市场。规范劳动用工管理，控制员工总量，提升用工质量。