兴隆庄煤矿综掘一区进一步树牢“精打细算”思想，优化“六精六提”融合管理思路，抓好“费用管控要素指标”和“现场管理提效指标”建设重点，促进工区精益管理新提升。

该工区按照年初制定的目标任务和工作措施，细算“成本账”、打好“铁算盘”，组织层层召开会议，进一步统一全员思想，引导职工树立“人人都是降本之源，处处都有节约之机”理念，坚持以深挖内潜、降低成本、提升效率、提高效益为目标，以生产流程管理、成本费用管控、设备使用管理为重点，深入实施标准化作业管理。

该工区秉持着精打细算的理念，加强对各项工作标准的学习贯彻，在各自岗位上认真履行职责，围绕上半年任务目标，反思工区自身现状，全力抓好降本增效工作。创新“党建＋降本增效”模式打造“精算支部”品牌，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导全体职工从思想上树立节约意识，在行动上积极参与成本管控，拧紧全员“节约阀”“责任链”。

该工区持续推进岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、岗位建功等创先争优活动，组织分批次参加安全教育培训，提升安全生产标准化、市场化精益化标准意识。坚持围绕安全生产目标任务，从每一道工序入手，精心算好每一笔账，提升工区掘进头面精益化管理标准，认真做好一线现场写实，落实情况考核，细化各项指标。引导职工按照《煤矿安全规程》严格按章作业，提高施工质量，杜绝二次支护材料浪费，确保“一步到位”。工区通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽最大努力进行修复再利用，打好“铁算盘”，从节约一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一分钱入手，严格责任落实，促进精益管理新提升。