面对当前煤炭产业严峻的经济形势，如何做好降本增效，奋力完成全年各项考核目标，是摆在东滩煤矿面前的一道“必答题”。该矿以稳中求进、实干创新、务实高效为原则，用好“运算法”，精算“节俭经”，助力高质量发展迈出坚实步伐。

“加”强教育，让精打细算入心见行

　　“是否把每一滴水、每一度电、每一颗螺丝都算进了心里的‘账本’？”

　　“杜绝长明灯、长流水，减少设备空载运行。积极开展修旧利废……”3月20日，在该矿创新启动的“五转五增五提升”微宣讲活动中，春晓理论宣讲轻骑兵们深入一线，掷地有声地为大家讲清形势。

　　为使全矿上下进一步明任务、强信心，增强干部职工责任感、使命感，树立“精打细算”思想，激发“主人翁”意识，该矿在全矿范围内开展了以“精打细算促发展爱企如家谋长远”为主题的形势任务教育活动。活动中，春晓理论宣讲轻骑兵们积极倡导杜绝长明灯、长流水，杜绝“跑、冒、滴、漏”等隐性浪费，坚决遏制铺张浪费行为，引导职工从点滴做起，让节约成为习惯。

　　为了激活降本增效“强磁场”，该矿制定下发《关于深化精益降本、挖潜增效的实施意见》等制度文件，通过建章立制，压实各部室、基层单位“精打细算”的主体责任，为“精打细算”筑牢制度基础。

“减”去浪费，让精打细算成为习惯

　　“我们要从自身做起，平时多学习一些节约用水的小妙招，养成节约用水的好习惯。”

　　“师傅们，洗完手、涮完拖把，及时把水龙头关好。”每天班前会运搬工区班长殷现民提醒大家节约用水。只要他当班，检查车间跑冒滴漏，把回收的废旧配件整理分类成了他的“必修课”。

　　该矿坚持“省下的就是赚到的”原则，把节支降耗作为一项重点工作来抓，各单位结合工作实际制定节支降耗实施办法，逐级分解任务目标，层层压实工作责任，把节支降耗纳入班组日常管理，定期对领用的各类物资、配件进行清查、盘点，建立健全动态台账。

　　在保证安全生产的前提下，加大对班组材料使用的监管力度，将材料使用量化到班组和个人，提高材料物资使用效率。控制材料消耗，压缩各类可控费用的支出，真正做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、费用有安排”。此外，把任务指标细化到各生产班组，实施节奖超罚的考核机制，充分调动职工积极性，确保节支降耗工作无死角。对于能够复用的物资，积极组织回收和再利用，大大降低了物资消耗和浪费，进一步推动闲置、废旧物资转化为效益增长点。

“乘”以实效，让精打细算发挥效益

　　“这个系统不仅能够实现对煤炭的高效分选，还能通过先进的算法优化整个生产流程，减少不必要的资源浪费。”

　　“在实际应用中‘选煤大脑’通过实时分析煤炭特性，自动调节分选参数，从而保证了咱们产品的稳定性和高品质。”

　　提高煤质是提升经营绩效，保证矿井持续发展的有力法宝。在煤质管理上，该矿加大源头控制和洗选加工的力度，充分发挥智能化选煤中心的优势，严格控高、控水，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，全力抓好洗煤管理的每一道关口。

　　该矿坚持从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理，不断提高商品煤的“含金量”。深耕“精煤制胜”战略，紧盯选煤工艺的优化完善，全力攻克精煤泥灰分过高、水分过大的问题，降低重介精煤“背灰”现象，提升精煤回收率。进一步降低粗精煤水分，对脱水设备进行优化改造。强化精煤生产过程管控，加强技术检查，及时调整生产环节工艺，迅速掌握现场变化，分析其影响，适时做出生产操作控制调整，实现产量与效益双提升。

“除”去瓶颈，让精打细算从严从紧

　　“以往排查漏电故障，我们扛着仪器跑断腿，半天都摸不准漏点，这新家伙真能精准到20厘米以内？”

　　“那可不！这仪器采用低压脉冲变高压信号显示法，就好比给电缆‘做CT’，故障点在哪儿，一测便知。”

　　近日，在机电专业的实操培训现场，运转工区的陈兴翔手持新型电缆故障测试仪，一边拆解仪器结构，模拟井下故障场景，一边向身边的同事讲解电缆故障排查的新方法。新型电缆故障测试仪的投入使用，大幅缩短了电缆漏电故障排查时间，提高了矿井供电系统的稳定性和安全性。

　　该矿不断引入新技术、新设备，对传统工艺进行革新，“除”去瓶颈，以科技赋能降本增效。通过组织技术人员对井下排水系统、通风系统、供电系统等关键生产环节进行排查，找出能耗高的“症结”。针对设备空转的情况，该矿推行“运行双确认”模式，现场巡检人员及地面集控人员及时观察煤流运输情况，当皮带机超过5min处于无煤时，及时与采掘工作面联系，确认生产情况，不出煤时，及时停机。加强调度，协调各采掘区队、机电工区结合生产情况，合理控制主煤流系统皮带机的开停时间，降低空载率。

　　逆水行舟，一蒿不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。东滩煤矿将进一步深化降本增效工作理念，打好“铁算盘”，扎好“篱笆墙”，算好经济账，全力以赴在高质量发展中展现新作为，争创新业绩。