３月３１日，教培中心召开月度例会。该单位领导班子成员听取了各部室近期需要重点协调解决以及其他部室配合的问题，对下步重点工作进行安排部署。该单位党委副书记、纪委书记、工会主席主持会议。

该单位党委书记、主任指出，一季度各项工作推进量效并举，培训部室铆足干劲，教学质量、学员管理、效果评估均取得实效；机关后勤部室高效运转，扎实做好全方位的服务保障工作。他强调，二季度要继续保持良好的工作势头，重点抓好抓实“四个方面”工作。

准确把握当前形势，防止“两过头”。在当下复杂多变的市场环境与行业竞争态势中，必须精准洞察发展形势，杜绝“过头松”与“过头紧”现象。“过头松”会使我们在发展的道路上失去警惕性，“过头紧”则会限制我们的创新活力。要在松紧之间找到平衡，既保持敏锐的市场嗅觉，积极进取，又要合理把控风险，稳健前行。

严格项目成本管控，防止“两脱节”。项目成本管控关乎运营效益与可持续发展，务必杜绝“两脱节”情况。一方面，成本管控相关部门与培训部室的脱节，会导致成本预算与实际培训需求不匹配；另一方面，培训部室与培训方的脱节会导致资源浪费。要搭建紧密沟通的桥梁，成本管控部门要深入培训部室调研，培训部室要与培训方密切对接，确保成本管控与培训工作无缝衔接。

高效落实培训任务，防止“两张皮”。培训任务的高效落实是提升培训质效的关键，要坚决防止“两张皮”现象，避免外紧内松。要从培训内容设计、培训师资选拔到培训效果评估，进行全流程精细化管理，确保培训工作真正落到实处，切实提升受训学员职业能力，为企业人才培养提供有力支撑。

强力推进作风建设，防止“两不管”。作风建设是事业发展的基石，在多部门配合协调工作中，要杜绝“两不管”情况。要树立全局意识，明确各部门在不同工作中的职责边界，加强沟通交流，形成工作合力。对作风不实、推诿扯皮、懒虚慢的行为严肃问责，营造积极向上、团结协作的工作氛围，为中心发展注入强大动力。

会议强调，二季度进入培训任务高峰期，全体培训部室要提高工作效率和服务质量，教务部和其他相关部门要加强对教学质量和安全的监督和评估，确保高质高效完成各项任务。

教培中心领导班子成员，各部室副科级以上管理人员共计５０余人参加例会。