为进一步提升基层班组管理水平，强化班组长综合能力，陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司于３月２９日—３１日举办班组长综合素质提升特训班。本次培训以“理论＋实践”“课堂＋研讨”相结合的方式，围绕安全管理、团队建设、精益生产、沟通协调等核心内容展开，来自各生产车间的５３名班组长参加了此次培训。

聚焦实战需求，精准定制培训课程

班组长身处生产一线，扮演着“兵头将尾”的关键角色，既是生产任务的执行者，又是团队管理的核心。为切实提升培训实效，教培中心与主办单位多次沟通联系，了解主办单位及培训学员培训需求，深入分析班组管理痛点，同时积极联系在沟通、精益管理方面有丰富经验的培训教师，针对班组长在班组管理、精益改善、沟通协调等方面的实际需求，量身定制培训方案。

在团队建设与沟通方面，授课教师通过情景模拟、角色扮演等互动方式，帮助班组长掌握激励技巧、化解矛盾冲突，提升团队凝聚力和执行力。在精益管理方面，引入“精益班组”管理理念，围绕两级公司“降本增效”要求，讲解５Ｓ管理、ＴＰＭ设备维护、标准化作业等精益工具的应用，助力班组长将精益理念融入日常工作的每一处细节。

创新培训模式，突出互动与实践

本次培训采用“案例研讨＋情景模拟”的多元化教学模式，极大提升了学员的参与度和学习效果。在课前、课间，班主任组织学员开展丰富多彩的团建小游戏，既消除培训的疲惫感，还能增进学员间的感情交流，为后续的团队协作学习筑牢基础。培训中设置“沟通典型案例分析”“精益班组管理研讨”等环节，学员们围绕“如何进行有效沟通”“如何调动班组成员积极性”等实际问题展开讨论，并结合自身经验提出解决方案。通过集体智慧碰撞，凝练出一系列具有广泛适用性、可复用的管理经验与策略，真正做到学为所用、学以致用。

注重实践教学，强化培训成果转化

为确保培训成果有效落地，授课教师深入现场一线，调研班组精益管理的现状和实施要求。在授课中，紧密结合生产实际，让学员根据各自班组的工作内容，在培训现场进行岗位价值写实分析。各小组分别从“离心泵过滤网清洗”“压力变送器检定”“盲板抽堵”等五个具有代表性的工作内容进行作业分析，各小组讨论热烈，分析深入，为实际工作提供了精准有效的指导，成功将课堂所学知识转化为切实可行的管理举措，有力推动了班组管理能力的全面提升。