矿业工程（安撤中心）安撤工程九队生产二班是一支敢于吃苦、乐于奉献、经验丰富的团队。他们积极发扬“能征善战　敢打必胜”的安撤特种兵精神，舍小家顾大家，敢于拼搏，勇于争先，圆满完成工作面安装回撤任务，打响了“安撤特种兵”品牌。

抓业务学习促安全

该班组在工作中始终坚持“安全第一、质量为本”的理念，严格执行“每日一题、每周一课、每月一考、每季一比”的学习制度，积极引导职工深入学习安全知识和业务知识，认真抓好本班职工的安全教育和安全培训工作，组织全班职工认真学习安全生产法律法规等，使每个职工能够熟练掌握本岗位的安全作业要求、操作技能以及处理突发事件的应急处置能力。突出班组主体地位，不断加强和改进班组安全自主管理，经常性开展案例警示教育，巩固安全施工理念，引导职工细算“安全五笔账”。

抓工艺创新提效率

为进一步提高施工效率和确保施工安全，该班组不断探索创新工艺和技术手段。在支架安装过程中，他们采用全新的自动化设备和智能化控制系统，大大提高施工速度和准确性。该班组建立了完整的施工规范和质量控制标准，从材料到场、到施工完成的每一个环节都严格执行，确保每项工作都有据可依。他们不断研究和尝试新技术，以适应不同地质条件下的施工需求。在复杂岩区，他们通过改进传统施工方法，成功实现了支架稳固性和安全性。

该班组注重团队成员之间的协作与沟通，通过定期组织技术交流会和技术培训，不断提升整体技术水平和职业素养。积极创造学习培训条件，严格制定班组学习考核制度，采取个人自学与班组集中学习相结合，理论学习与实践操作相结合的方式，在学中练、在练中学。通过“１＋１结对”传帮带活动，以老带新，激发全班学技术、练本领、保安全的积极性。该班组及成员配合区队多次完成小改小革创新，其中多项革新应用于实际施工中，大大提升了班组的技术水平。

抓考核管理保效能

他们坚持严真细实快的工作作风，针对职工的理论水平、操作技能等方面，强化管理考核，不断增强职工的压力感。坚持从严从细抓安全，从人员、设备、环境等方面入手，对可能发生的事故隐患及早消除，做到超前预防和控制，对不按措施作业的苗头倾向，及时制止、严肃问责，营造了遵章作业、安全施工的浓厚氛围。

该班组推行岗位联保责任制，班长包保协调，组长分保，组员联保，提高了班组安全管理水平，保障了施工质量。　坚持月分析、日排查、班巡检隐患排查制度，实行“隐患排查整改闭环管理”，每班抓实现场“三位一体”、危险区域作业和岗位安全风险评估，做到无隐患作业、安全化生产。该班组突出节支降耗控成本，以质促产创高效这一主线，全过程实施精益管理，强化班组内控，细化责任落实，按照“满足生产、合理使用、分类控制、杜绝浪费”的原则，将可控常用材料、综机配件消耗降到最低，形成全班有指标、人人有责任的节约氛围。他们通过严格的质量控制体系和技术创新，成功实现了支架安装的安全性和稳定性，确保安全高效施工。