面对当前严峻的煤炭市场形势，东滩煤矿紧紧聚焦降本增效，以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，全力突破精益项目、成本管控、标准化建设等核心领域，强势推动矿井经营管理跃上新高度，为实现高质量发展注入澎湃动力。

　　精益管理开启创效“金钥匙”

　　精益改善项目作为深化市场化精益化“六精六提”融合管理的关键载体，成为东滩煤矿提质增效、深挖成本潜力的强力武器。

　　该矿深入践行“1383”精益项目管理模式，印发《精益改善项目管理办法》，全方位规范项目运作流程，清晰界定工作要求与步骤，立足矿井安全生产经营的实际难题，自上而下精心策划精益大项目。同时，组建专业的问题诊断专班，提供动态专业指导，召开专题会议攻坚克难，确保项目从立项伊始便一路“绿灯”，高效推进。

　　“历经近一个月的深入诊断调研，我们立项8个精益项目，力争实现创效5000万元以上，助力矿井在控费降本、提质增效方面结出累累硕果。”东滩煤矿总经济师李占琳满怀信心地说道。

　　与此同时，该矿精细制定材料单耗标准，实现费用管控从粗犷的总额承包向精准的单耗控制华丽转身，力保9大类重点材料单耗完成率稳达到100%。严格依照工程定额审核安全生产材料投入，针对高分子材料、支护材料、单轨吊安装附件等资金投入占比较大的材料，在确保质量的前提下，详细记录其投入地点、数量以及周转情况。借助健全材料生命周期管理、加速余料转运、强化材料稽查力度等一系列组合拳，预计全年减少新材料投入超2800万元。

　　在严控材料消耗的同时，修旧利废成为实现资源高效利用的关键突破口。该矿进一步扩大交旧领新材料范围，强化废旧物资从回收、复用直至处置的全过程精细化管控，精心建立修复物资清单，着力提升周转类材料的周转率与复用率。加大加工件回收力度，固化并拓展非标加工件种类，分门别类精准制定回收修复价格，优先使用修复加工件，有效减少新增加工件数量，切实提高资源利用率。计划达成修旧利废2700万元、废旧物资处置500万元，全力实现资源利用效益最大化。

　　标准化建设夯实管理“硬底盘”

　　步入东滩煤矿主井东场地，眼前呈现出一番井然有序的崭新景象：设备摆放错落有致，工具归位整齐划一，物料码放井井有条，管线铺设规整有序。往昔的“脏乱差”早已不见踪影，取而代之的是如今令人眼前一亮的“洁净美”，每一处细节都彰显着标准化提升带来的显著成效。

　　翻天覆地的变化离不开安全生产标准化提升工程。今年以来，该矿紧紧围绕10S管理标准，持续发力推进矿井地面各厂区院落、车间、岗点的标准化提升工作，全力打造高效、整洁的优质生产环境。

　　“我们精心规划了5个深化示范点，完成16种备品备件区的合理布局，累计整理清运废旧物料137.5吨，拆除废旧管路380米，现场标准化提升成效显著。”东滩煤矿综合服务中心（市场运行）副主任焦珊介绍道。

　　聚焦精益现场管理，该矿积极推动工作重心从标准化的动态维持向精益主题深度拓展。从生产、质量、成本、设备等多个维度入手，持续完善精益区队班组指标考核体系，有力促进矿井现场管理效能与文明生产水平实现质的飞跃。生产技术部通过精准管控现场生产，精确控制采高，最大程度降低矸石量；洗选发运中心全力降低煤炭灰分、水分，有效提高发热量与煤炭质量，成功打造出洗选发运中心“火车头”精益样板车间，以精益文化为引领，深度推动“六精六提”融合管理，精益智能发运为矿井高质量发展增添新动力。

　　市场化改革激活发展“动力源”

　　“虽说当下煤炭市场效益欠佳，可我这个月工资比平常多了800元！”近日，地质测量部职工刘师傅兴奋地指着工资单说道。“上个月，我们单位‘跨界’参与63_下03打地坪任务，没想到能收获这么丰厚的奖励，干得太值了！”刘师傅满脸洋溢着笑容补充道。

　　这份意外之喜，正是东滩煤矿市场化结算模式的生动写照。综合服务中心（市场运行）主任周刚给笔者算了一笔清晰的账：“通过紧密整合人力资源与工程施工市场，完善工程交易结算管理流程，今年一季度，地面工程内部竞标15项，成功创效49万元。井下工程竞标2项，创效8.69万元，极大地激发了员工的工作积极性。”

　　同时，该矿持续优化区队市场化结算模式，全面规范各级市场主体定额价格运作流程，系统收集、整理、分析历年市场化结算历史数据，精准测算出98项定额费用、917条综合及分项单价、10572条班组岗位价格，成功构建起定额价格完备、运作规范的结算管理体系。将市场化工资结算作为薪酬分配的唯一依据，严格遵循“一工程一验收一结算”原则，与人力资源和工程施工市场紧密协同，高效完成矿井单项工程验收任务，有力保障结算工作的规范有序。

　　下一步，东滩煤矿将进一步深挖降本潜力，精准优化资源配置，以精细化管理持续拓宽降本增效成果，为矿井发展注入强劲动力。