兴隆庄煤矿树牢“精打细算”思想，优化“六精六提”融合管理思路，抓好“费用管控要素指标”和“现场管理提效指标”建设重点，促进矿井精益管理新提升。

该矿不断深化“爱企三问”大讨论和“五转五增五提升”活动，开展“度危求进、高质高效发展”形势任务教育，发放张贴“‘节’尽所能　精打细算”倡议书，宣传岗位知识、节约知识，教育引导职工算清吨煤成本账、节支降耗账、高效发展账“三本账”，促使职工心往一处想、劲往一处使，凝聚精细管理、降本增效强大合力。开展“班组长讲节约”活动，定期组织班组长分享岗位的节控成本故事，引导职工从细微处着手，从日常小事做起，从每道工序开始，积极参与到降本增效的实践中。创新“党建＋降本增效”模式，积极打造“精算支部”品牌，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实拧紧全员“节约阀”“责任链”。

全面推进市场化精益化融合管理，制定完善６Ｓ、标准化作业、消除浪费等８项市场化管理办法，修改《班组长制止行为隐患制度》《工程质量考核标准》等１０余项考核制度。组织管理人员、班组长及职工开展专项培训和集中学习，分层级分批次进行考试。将复杂的生产过程分解为可独立计价的工序单元，工序单价根据技术难度、劳动强度、时间消耗进行调整并公示，确保工序单价合理可行。根据不同施工条件，坚持按劳分配原则，班清班结实行动态调控，细化到生产小组，依据任务完成情况、成本控制、安全生产等指标实现精准考核，充分调动职工工作积极性。在设备管理和材料使用上加大力度，从节约一根联网丝、一颗螺丝帽、一页Ａ４纸等做起，坚持用活用好激励政策。持续推进岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、岗位建功等创先争优活动，深入开展“升井不空手、材料齐节约”竞赛活动，通过技术创新和修旧利废等措施，对废旧材料尽最大努力进行修复再利用，促进精益管理新提升。

把节约意识转化为管理智慧，坚持围绕安全生产目标任务，从每一道工序入手，精心算好每笔账，提升工作头面精益化管理标准，认真做好一线现场写实，落实情况考核，细化各项指标。引导职工严格按章作业，提高施工质量，确保“一步到位”。工作面加快推进自动截割系统的再提升工作，探索不同地质条件下自动截割程序优化，深化推广应用掘进智能ＡＩ监管系统，坚定不移使用好“长压短抽”控尘系统，降低职工劳动强度，改善现场工作环境，提高生产效率。发挥党员、劳模和技术技能人才等示范带动作用，将创新创效、小改小革成果精准运用到现场安全生产之中，切实提高全员的执行力、落实力和创新力，坚决打好度危求进、高质高效发展攻坚战。