近期，杨村煤矿紧紧围绕现场安全管理，通过不断强化班组自主管理，重视矿井管理环节中的“最小细胞”，使班组活力得到进一步增强，为矿井安全生产提供有力支撑。

该矿党政始终坚持“慎重选拔、注重教育、严格管理、知人善用”的原则，政治上关心、政策上倾斜、工作上支持、生活上照顾。不断赋予班组长安全管理、生产组织、质量管理、考核分配、团队建设、技术革新等职权，使班组长真正成为货真价实的“一线矿长”。不断完善并认真落实班组长激励机制，让班组长精神上受鼓励、政治上有荣誉、经济上得实惠，班组长收入水平不断提高，幸福指数持续攀升。充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，在科学、规范、有序的管理氛围中，赋予班组长更大的自由裁量权，也为班组长搭建了一个展示能力的平台。命名表彰“三十佳”班组长，并向全矿每名班组长发放节日礼物、送去节日祝福，弘扬爱岗敬业精神，引领实干风向，传递奋斗正能。

结合各班组工作实际，指导全矿所有班组制定了符合自身实际的班组学习计划和培训方案，根据实际工作需要开展安全措施、作业规程、安全规程、岗位标准、职业健康、现场应急预案等应知应会知识的学习培训，并将碎片化学习和集中学习相结合，推行案例学习法，结合“互联网＋”等多种新媒体培训形式，形成了基于岗位的“工作学习化、学习工作化”互助式学习模式。同时，为提升班组长的业务管理能力，围绕明职责、懂流程、教方法、传经验等重点，给班组长“开小灶”，进行集中教育培训，确保每一个“兵头”都是德才兼备、素质过硬的“带头人”，每一名“将尾”都是能够真正带动班组工作发展的“领头雁”。

持续从加强班组成员安全思想意识入手，常吹思想风，组织职工在班前会上学习各类事故案例，引导员工树立正确的安全思想，提高安全意识，规范操作行为。同时，各队组通过每日在班前会上对员工的身心状况进行关注，特别是对因工作和生活等原因产生情绪波动的员工及时进行疏理和引导，开展“一帮一”、“传帮带”活动，层层进行帮教，使其放下思想包袱，安心投入工作，补齐短板保安全。

坚持让“想干事、能干事、干成事”的人有舞台，以“选”“管”“带”三字经，按照“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”的原则，及时把职工公认的政治业务素质好、品德好、技能高、业务强，有管理能力、工作经验丰富、在职工中有威信的优秀职工“选”出来，建立班组长后备人才库。对任用的班组长通过政治关心、业绩鼓励、发放班组长岗位津贴等形式，激发他们干事创业的热情。每年班组长节期间，集中表彰奖励优秀班组长，并对班组长的先进事迹大力宣传，提高班组长的知名度和荣誉感，激励更多的班组长努力工作，争当先进，让这些优秀的人成为职工的“领头雁”，在持续夯实班组长的管理的基础上不断促进班组建设，切实有效推进矿井高质量发展。