鲍店煤矿紧紧围绕年初确定的工作以及任务“双过半”的目标，集中抓好落实推进机电管理工作，提升专业管理效能、系统装备安全、技术保障能力等，实现矿井机电系统安全、高效、智能、长周期运行。

行动为本，思想先行。该矿树牢源头管控、降本增效的理念，围绕“机电系统安全、经济、高效、智能化、长周期运行”这一条主线，确保思想认识到位，进而规范井上下供用电管理，持续做到超前防范化解机电系统风险，杜绝机电责任事故和重大隐患，努力提升业务保安能力、装备保障能力、执行落实能力、风险防控能力和应急处置能力，从而深化安全生产标准化、专业管控体系和基层基础建设。

为进一步强化设备维护及管理工作，该矿认真落实设备包机制度和“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的维护保养“十字方针”，消除设备的“跑、冒、滴、漏、松”等缺陷，不断提升设备长周期运行水平。同时狠抓系统管理和检修管理，认真查找解决薄弱环节和瓶颈工序，合理科学调整运行方式，抢抓生产“低谷期”设备维护，有计划开展系统性停机维修、超前做好维护保养和关键部件周期性强制更换，提升系统运行的可靠性、经济性和装备保障能力。

目光既要向内看、又要向外寻找，做好“开源节流”，机电管理工作就能适应矿井发展趋势。该矿坚持“抓大不放小”原则，加强机电系统节能降耗，积极开展能效对标活动，学习兄弟矿井节能降耗成功经验，深入落实“削尖填谷”。同时积极推动机电管理守正创新，超前谋划，积极探索专业管理的新思路、新方法，按照“技术先进、性能可靠、智能高效、经济适用”原则，突破传统岗点设置和劳动组织模式，积极推进机电系统装备技术升级改造工作，提升专业管控效能，助力智能化建设。