国际焦化公司面对“生产经营、项目建设、贸易拓展”新形势、新任务，以“四个运行”为前提，促公司“提质增效”，保安全、稳生产、强管控，确保“生产、建设”两点开花，推动深化改革的步伐。

夯实安全基础。坚持问题导向，直面问题找差距、定措施、抓落实、促提升，提高基础管理水平。针对岗位人员少的情况下，严格执行管理技术人员２４小时值班和现场盯靠制度，实行职能部门和车间双向检查，强化班组劳动纪律管控，同时完善规章制度，加大处罚力度，杜绝“三违”现象；严格交接班制度，做到交得清、接得明，保证生产的稳定进行；加强安全隐患排查，固化现场走线制度，及时发现问题、解决问题。完善激励制度，鼓励员工积极参与现场“六源”治理，发挥个人特长，提升“六源”治理效果，保证生产安全。

稳定生产管控。坚持结果导向，持续运用精益思想精准定位生产的痛点、难点，优化资源配置，保证生产安全稳定。根据市场行情，坚持干着算、算着干，来不断调整生产负荷，强化焦炉热工管理，及时调优加热煤气流量、风机负荷，保证焦炉温度均匀稳定，确保焦炭质量合格；精调细调焦炉吸力，精心控制焦炉热工指标，严格管控焦炉烟气外排指标时均值，保障排放指标稳定；以推动全自动操作为抓手，完善解除自动操作记录台账，收集自动操作故障原因，利用数据分析提高自动化率，提升工作质效。优化调整配煤方案，节约产品成本，保证生产效益。

严控项目进度。坚持目标导向，切实增强目标意识，强化目标管理，建立目标倒逼机制，细化节点任务，严格落实“一岗双责”，优化人力资源配置，强化业务提升，形成工作合力，确保项目建设按计划推进；规范过程管控，加大与设计院沟通力度，扎实开展技术交流，认真编写技术规格书，确保技术规格书的转化质量；安排专人全流程跟踪材料、备件、设备到货及验收工作，确保满足建设需求；明确人员、压实责任，全过程监督焦炉砌筑，保证焦炉砌筑质量；制定科学的烘炉升温方案，确保焦炉均匀膨胀，促项目建设稳步推进。