在一季度消防安全工作中，物供中心完整、准确、全面贯彻落实两级公司安全工作部署，主动将拓展“爱企三问”大讨论和“五转五增五提升”活动成效，转化到持续强化消防管理体系建设上，通过责任落实、隐患排查、专项治理等举措，切实提升全员消防意识和应急处置能力，为安全生产筑牢防火墙。

强化责任落实，构建消防管理长效机制。严格执行消防安全责任制，一季度通过逐级签订《消防安全责任书》，压实各岗位消防安全主体责任。结合中心实际，持续修订、完善《“红黄牌”严重“三违”判定标准及执行办法》《消防安全网格化管理办法》《消防安全管理办法》等制度规范，并通过晨会学习、专题培训等形式强化制度执行，确保消防管理标准落实到每个工作环节。

深化隐患排查，织密火灾防控安全网络。物供中心围绕“１２３５６”安全总体思路，深化安全生产治本攻坚三年行动，主动将“五转五增五提升”活动成效体现到开展全要素消防安全大排查中。春节前后重点对仓储库房、易燃易爆物资存放区、办公场所、库区内围墙夹道等区域进行地毯式检查，全面排查消防设施器材、电气线路、疏散通道等重点部位隐患。严格执行动火作业审批制度，强化重点安全工程消防水池改造施工全过程安全管控，确保隐患整改形成闭环。

注重能力提升，夯实消防安全基础管理。领导班子按照分工深入各所属部门，督导开展消防应急演练和专项培训，通过组织职工观看火灾警示教育片、学习急救知识视频等，提高全员防火应急处置本领。针对特种设备操作、电气焊作业等关键岗位开展专项排查，按时维护保养消防器材和机电设备，确保设施设备始终处于良好状态。

下一步，物供中心将持续巩固消防安全管理成果，以更高标准、更严要求推进消防安全标准化建设，为矿井物资供应工作平稳有序开展提供坚实保障。