今年以来，国宏化工深入贯彻落实两级公司年度工作会议精神，以“出僵治亏”为核心任务，通过强化督察督办机制，统筹推进安全生产、降本增效等重点工作。２０２５年一季度，该公司超额完成考核指标，甲醇产量显著提升，安全生产保持“零事故”，交出一份亮眼的“开门稳”成绩单。

制度先行：细化责任分工　夯实管理基础

按照兖矿能源年度工作部署，该公司将“集群化、高端化发展”等八大类３８项重点任务逐级分解，出台《２０２５年重点工作责任分工的意见》，明确责任人与责任单位，形成“人人有指标、层层抓落实”的管理体系。同时，通过召开“五转五增五提升”专题务虚会，围绕降本增效、精细化管理展开研讨，提出针对性举措，确保年度目标落实落地。

宣传引领：激发全员动能　凝聚降耗共识

为营造积极的节能降耗氛围，该公司精心策划并开展“节能降耗标兵”和“金点子达人”等活动，评选出８位在节能降耗方面做出突出贡献的个人和１个优秀团队给予表彰奖励。此外，该公司还通过将“爱企三问”大讨论结合“五转五增五提升”活动，引导员工深入思考如何在日常工作中践行节约资源的理念，巩固“精打细算”的思想，在有效提升了职工节能意识的同时，还推动了节能理念深入到车间班组的每一个角落，为该公司的可持续发展奠定坚实基础。

督导护航：严控过程管理　确保目标兑现

一季度，该公司从安全生产、稳定运行、降本增效等方面着手，通过定期对车间、部室调度，现场指导，召开重点工作督察调度会等形式，督促各责任部门推进重点工作任务和计划的落实。定期对各责任部门重点工作推进落实情况进行监督检查、通报考核，并依据考核结果实施奖惩。在安全生产方面，严格落实全员安全生产责任制，加强元旦、春节、“两会”等特殊时期安全管控，特殊时期实现安全生产，安全生产保持稳固态势，同时，聘请专家开展安全生产标准化“六化”创建评估，逐项整改提升标准化水平。在生产运行上，严格生产组织，生产系统保持“安稳长满优”运行，三炉运行时间达到６４天，创历年同期最高纪录。在降本增效方面，树牢“精打细算”思想，深入推进“降本增效、高质高效发展”活动，严格落实“八项降本增效措施”，一季度实现降本增效１５００余万元，甲醇完全成本较考核均有大幅降低。在出僵治亏方面，牢牢抓住甲醇价格上涨有利时机，稳运行、降消耗、促销售，顺利实现既定目标。

下一步，国宏化工将持续夯实周调度汇总、月通报考核、季综合分析、半年预考评、年综合考评的工作制度，强化督导各责任部门推进实施“降本降耗、增收增效”系列活动，落实“八项降本增效措施”。眼睛向内强管理，内涵挖潜增效益，全力推进“出僵治亏”，确保该公司实现２０２５年现金流为正的目标，全力推进“出僵治亏”，以管理升级驱动高质量发展。