春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。进入二季度，杨村煤矿聚焦推进年度重点工作，切实以全员合力、攻坚克难之势，以安全生产、经营管理、改革发展等各项工作的协同推进，全力共绘矿井高质量发展新图景。

安全管理有力推进 生产接续科学高效

坚持将安全生产摆在突出重要的位置，驰而不息抓安全、强管理、防风险、促发展，深入开展两办《意见》“八条硬措”《煤矿安全生产条例》等知识的学习宣贯。坚持“检查定责、问题倒追、分析到位、整改彻底”的原则，加大安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出等单位的督导检查。严格执行“红黄牌”、“三违”判定标准，严抓问题整改、责任追究和闭环管理。

加强采煤工作面生产组织，坚持“薄厚配采、均衡生产”。合理优化薄厚煤层生产班次。强化“两优三减”工作。加强生产系统及工作面布局优化调整，持续推进矿井掘进设备提升，加大掘进进尺及“三量”监督考核力度，保障采掘接续平衡。

大力实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”工程。持续抓好４７０３工作面智能化常态化运行和关键技术保障工作，巩固现有成熟、可行的智能化技术和管理运行机制，重点推进６１７０２智能化工作面建设，开展智能化开采成套技术与装备研究，倾力打造薄煤层智能化开采新模式，努力提升矿井本质安全水平。

强化管理降本增效 节支降耗提质增收

强化预算重落实。锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系。制定下发办公经费、电力市场、租赁市场等考核管理办法，突出地面和井下材料使用、耗电费用的统筹管控；优化工作面设计，减少巷道施工长度，减少材料投入，缩短掘进周期；加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。

注重节约见成效。牢固树立省一分比挣一分容易的过“紧日子”思想，坚持“能修旧不换新，能回收不丢弃”原则，在大力开展浪费识别、修旧利废、自主改善、闲置物资盘活等活动，充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，真正做到把有限的资金用在“刀刃”上。不断加强液压支架等设备强制性和预防性检修，降低设备带病运行状态。定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。

文化聚力激发干劲 以人为本共创和谐

以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，抓住“关键少数”以上率下，对全矿作风建设的再部署、再出发、再深化。常态化、制度化开展“五转五增五提升”“爱企三问大讨论”等形势任务教育，激发全体职工爱企担当，提振干事创业精神，引领矿井稳步发展。

该矿坚持以人为本，实施文化管理，深入开展文化铸魂、文化润心，文化育人，今年以来，春节、元宵、“三八”妇女节等节日期间暖心慰问行动和趣味游园等活动持续不断，食堂升级改造、增设停车位、建立职工心理健康档案等民生实事落地见效。接下来杨村煤矿将持续抓好“我为职工办实事”，切实在发展中保障和改善民生，积极开展服务职工生产生活，加强绿色矿山精神，巩固环境保护工作成果，实施爱民惠民举措，共促和谐矿区建设等工作，为激发干部职工干劲热情，汇聚矿井高质量发展活力提供精神动能。