一季度，金鸡滩煤矿在复杂严峻的形势下，认真贯彻落实兖矿能源各项决策部署，积极发挥“稳定器、压舱石”作用，攻坚克难，积极作为，全面完成各项任务目标，实现首季开门红、开门好，为矿井全年生产任务顺利完成奠定了坚实的基础。

思想领航，凝聚奋进力量

金鸡滩煤矿把思想建设摆在突出位置，深入学习贯彻全国两会精神，全面落实能源集团、兖矿能源年度工作会议各项部署。紧扣“三大会战”、“新八大工程”的战略目标，精准对接能源集团党委书记、董事长李伟督导调研时的重要指示，积极构建榆林区域一体化管理的崭新格局。

通过开展“五转五增五提升”、“爱企三问”大讨论以及“四敢争先、实干争效”主题实践活动，在全矿范围内掀起思想解放的热潮。特别成立的“卓越之声”宣讲团，深入到党支部“三会一课”、班前班后会等基层阵地，累计开展２４场精彩宣讲，把发展的目标、任务和要求传递到每一位干部职工心中，让大家心往一处想、劲往一处使，凝聚起争先进位、共谋发展的强大合力。　　　　　　

　从严管理，筑牢安全防线

　安全生产，重如泰山。金鸡滩煤矿紧紧锚定能源集团“１３４５６”和兖矿能源“１２３５６”工作目标，大力推进治本攻坚八大行动、“六个专项行动”，全方位筑牢安全屏障。

先后印发１２个安全管理制度文件，让安全管理工作有章可循、规范有序。聚焦重大灾害治理、风险隐患排查整治等关键环节，组织全系统拉网式安全隐患排查，深入开展安全生产“五个反思”安全宣教活动，确保安全意识入脑入心，安全隐患无所遁形，实现问题隐患的全闭环管理。在职工教育培训方面，一季度共组织８场培训，８２２名职工参训；开展生产安全风险辨识与应急救援培训和安全教育，２２０余人从中受益。同时，全面强化１１０、１１１、１０７等重点采掘工作面顶板、支护管理，以及东回风大巷管路安设、１１４工作面及皮带安装、水力压裂等零活作业的安全管控，用实际行动守护矿井的安全稳定，实现安全形势持续向好。　

精准发力，保障稳产高产

生产组织上，金鸡滩煤矿始终坚持“超前准备、科学组织、紧张有序”的原则，创新实行“日考核、日通报、月兑现”生产考核机制，为矿井稳产高产按下“快进键”。

严格按照既定时间节点，明确责任分工，全力加快１１２接续工作面安装工作，确保矿井始终维持“两翼双面、一主一辅”的高效生产格局。在放煤管理上，一季度开展跟班探煤厚１０次，绘制实测剖面图２０张，对底煤留设超标、放煤效果差的区队进行严肃考核，有效提升资源回收率，做到颗粒归仓。

成立专项工作专班，大力推进掘锚运一体机的投入使用，开启安全高效掘进专业化的新篇章。实施机电设备全生命周期管理，强化“计划性＋预防性”检修模式，不断提升装备保障能力，为矿井稳产高产提供坚实支撑。

深挖内潜，提升精益管理成效

深挖内潜降成本，精益管理促发展。金鸡滩煤矿深入贯彻“八项降本增效硬措施”，召开“五转五增五提升”暨度危求进、高质高效发展专题务虚会，引导全矿干部职工树立“精打细算过日子”的思想，将降本增效理念融入到日常工作的每一个环节。

下发《２０２５年生产经营工作意见》《２０２５年降本增效工作方案》等一系列文件，打出管理降本、对标降本、控费降本的“组合拳”，力求实现煤炭完全成本比预算指标压降５％。通过组织召开材料费入安全费用专题会议，成功完成材料费转技术服务调整计划，减少材料费预算１２８６．８万元。

在成本管控上，全面加强对材料费、电费、修旧利废、存量资产盘活等方面的考核。一季度累计完成修旧利废４００余万元，其中设备维修完成２００余万元，让废旧物资变废为宝。同时，加快推进精益管理创新工作室落地和精益示范点现场会筹备工作，完成２０２５年精益改善项目征集，精心筛选出８项重点课题，明确改进方向和预期效益，不断提升精益管理水平。　　　　　　　　　

　聚力攻坚，重点工作稳步推进

在重点工作推进方面，金鸡滩煤矿聚力攻坚，多点开花。

在１７００万吨／年产能核增环评手续办理上，３月１１日取得生态环境部规划环评审查意见，陕西省发改委修改总规，矿井环评报告正在完善，相关专题报告同步编制。二号副斜井工程已建成，办理联合试运转备案和单位工程验收手续。４＃、５＃宿舍楼和文体中心建设有序推进。一盘区排水系统扩容工程井巷工程基本完成，安装工程部分完成，设备陆续到货。二盘区及北风井设计方面，二盘区设计已获批复，计划三季度开拓施工；北风井可行性研究报告通过审查，准备初步设计报审，力争年底获陕西省发改委批复等各项工作稳步推进。

首季开门红是金鸡滩煤矿奋进征程中的一个精彩注脚，更是迈向全年胜利的冲锋号角。站在新的起点上，金鸡滩煤矿将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加有力的举措，持续深化改革创新，不断强化管理提升，向着更高的目标勇毅前行，为能源行业的发展注入强劲动力，书写更加辉煌的篇章。