区队班组建设是一项系统工程，需要系统抓、全面抓、深入抓。鲍店煤矿结合新形势、新需求，紧盯关键环节、坚持精准施策，系统实施班组管理、健康排查、教育培训、作业行为、安全管理、增收创效、难点攻关“七化”建设，区队班组建设与安全生产经营互融互促、同频共振。

班组管理民主化。该矿深化职工之家建设，将安全生产、奖金分配、评先树优、疗休养、困难救助等内容纳入班组民管会议议程，全面推行班组自评、单位互评、工会督评“三评机制”，每季对班组民主管理工作进行综合评价，职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到进一步保障。

健康排查自主化。该矿立足“关口前移、多重管控”，实施班前班后会分级聊天谈心制度，动态掌握职工思想情绪，通过健康手环和“康美驿站”配置的健康管理系统、先进检测设备，让职工充分掌握了解自身健康情况，把牢安全上岗“第一关”，切实从源头上消除不安全因素。

教育培训精准化。该矿按照“干什么学什么、缺什么补什么”的培训原则，分专业、分岗位编制１１个专业８２个工种的精准培训题库，广泛开展专项抽查考试、班前会讲评比武、安全技术措施讲评大赛等活动，打破“大水漫灌”“形式大于实效”的陈旧模式，减少了重复培训、无效培训，减轻广大职工负担。

作业行为标准化。该矿坚持用制度管人、用流程管事，全面开展“管理规范和作业规范”治理提升行动，梳理业务流程、细化工作标准，印发新版安全生产标准化标准手册１０７套，分专业制定标准化提升规划１３０份，梳理规范作业流程３２项，“依规操作、按章作业”逐步成为干部职工的思想和行动自觉。

安全管理信息化。该矿以“数智鲍店”建设为契机，深推数智化赋能安全生产，大力倡树“真情守护、用心监督”理念，建成投用“智慧安监中心”，在井下关键岗点、重点头面安装３００余路摄像仪，为单人单岗作业人员配备数字化一体矿灯，推广移动式摄像头，探索运用“三位一体”安全确认等智能信息安全管理新模式，安全监管由“人盯人”向“２４小时”实时现场监控、动态提醒转变。

增收创效市场化。该矿打破“大锅饭”薪酬分配方式，充分发挥人力资源市场和工程施工市场协同效应，阶段性优化区队富余人员参与急难险重任务，明确工班长、区队、机关部室“三级权限”，通过采取认领、指派、洽谈、竞拍等方式组织内部工程承包。２０２４年以来，组织“零活”工程２２３项、创效４０４．２６万元，人力资源利用率提升１２％‌。

难点攻关全员化。该矿坚持以点带面、以面及体，充分调动每一名职工蕴藏的智慧和力量。作为智能化矿井建设的探索者、先行者，择优挑选技术能手、生产骨干，成立“智能化生产”创新工作室，组建２０人“大学生班组”，有效解决了一批制约智能化生产的关键性技术难题，有力推动矿井智能化建设提档升级。聚焦提高劳动效率、提高安全系数、降低生产成本“两提一降”目标，１３０余名技能骨干、业务大拿，针对安全生产存在的难点堵点，立足岗位开展技术攻关，累计解决１４００余条突出问题。